И дело не столько в возникающих в этом случае технических и технологических проблемах, сколько в доверии к удаленно работающему сотруднику и психологии.
Сегодня фриланс как способ организации труда признали эффективным 78 % работодателей в Японии и 46 % — в США. Однако, по данным Европейского социологического центра Avaya, в России таких насчитывают только 14 %. Почему так?
Дело в том, что, по признанию многих руководителей компаний, в нашей стране работодатель гибкому графику работы не доверяет в принципе. Потому, что привык контролировать все действия работников. Потому, что не знает, с чем «удаленку» «едят», и начальник всегда склонен подозревать, что гибкий график работы не способствует росту производительности труда. Потому, что многие работодатели в России склонны верить: сотрудник может эффективно трудиться исключительно в офисе, а если дать ему волю, он тут же расслабится, и задание так и не будет выполнено.
Эксперты портала SuperJob.Ru убеждены, что «удаленка» не сможет занять достойного места на российском рынке труда хотя бы потому, что к такой работе должны в первую очередь привлекать высококвалифицированных, способных к самоорганизации специалистов. А сокращают в офисах в большинстве случаев неэффективно трудящийся персонал, который в силу своей инертности и непрофессионализма удаленно работать просто не сможет. К тому же в настоящее время потребность в услугах офисных работников невысока, в то время как на производстве вакансии есть. Однако ввести гибкий график или удаленный режим работы в этом случае почти невозможно. |