Работали там ИТР, которые исправно получали зарплату. За что конкретно — сказать сложно, потому что реальные результаты их деятельности измерить было чрезвычайно трудно. Да, через них оформляли рационализаторские предложения. Составлялись отчеты, на основе которых сотрудники отделов НОТ не только получали премии, но и защищали научные диссертации разного уровня. Однако к значительному повышению производительности труда их подчас очень бурная деятельность приводила редко.
К тому же высчитывать эффект от труда в целом — то же самое, что измерять среднюю температуру по больнице. «Это очень общая оценка, — объясняет Евгений Гонтмахер, руководитель Центра социальной политики Института экономики РАН. — А реальную производительность труда лучше мерить непосредственно на каждом рабочем месте».
— Несколько лет тому назад я жил в Карелии. И как-то задумался, почему при равных климатических условиях уровень жизни в ней раз в 10 ниже, чем в соседней Финляндии. И дело не только в механизмах и машинах, которые там лучше, — уверен известный бизнес-тренер, основатель «Школы своего дела» Юрий Мороз.
Как считает предприниматель, становление и развитие любого бизнеса в России во многом зависит от того, сколько раз нужно придти к очень занятым людям (чиновникам), и сколько времени на это потратить. И даже правильно составив бумажки, далеко не факт, что в результате «ходок» получит, к пимеру, возможность спилить лес. «Если девять десятых времени и сил активных людей в Карелии уходит на решение этих вопросов — то вот вам и причина, почему производительность труда в Финляндии раз в 10 выше», — конститирует он. Не согласиться сложно...
|