Параллельно с ростом спроса на услуги независимых финансовых консультантов наблюдается и прямо противоположная тенденция. Начался реальный приток профессиональных управляющих денежными потоками из консалтинговой сферы на постоянные должности в компании реального сектора. Это явное свидетельство быстрого взросления российского бизнеса, утверждает старший эксперт аналитической компании MR&C Константин Никонов.

Для большинства крупных консалтинговых компаний, работающих на российском рынке, сегодня стало нормой закладывать в издержки крупного проекта потерю, как минимум, одного высококлассного специалиста, которого заказчики, возможно, переманят реализовывать свои рекомендации в деле.

Процесс объясняется несколькими причинами. Во-первых, повышается уровень корпоративной культуры бизнеса в целом, во-вторых, на глазах растет масштабность задач, решаемых компаниями. Все это само собой предусматривает, что аутсорсинговых услуг становится недостаточно.

Когда компания получает возможность инвестировать миллионы долларов собственных средств, необходимо иметь собственных профессионалов, не просто разбирающихся в тонкостях финансового инструментария, но и хорошо понимающих стратегические цели, стоящие перед фирмой. Этим требованиям привлеченные консультанты, как правило, отвечают не в полной мере.

Немаловажно и то, что к началу нынешнего века достигло профессиональной зрелости первое поколение российских финансистов новой формации - тех, кто оканчивал вузы в середине 1990-х годов. Это люди, совмещающие современные теоретические знания и практический опыт, разбирающиеся в бизнес-планировании, бюджетировании, в различных стандартах бухгалтерской отчетности, информационных технологиях, владеющие иностранным языком.

Пройдя первое знакомство с реальным бизнесом на позициях консультантов в крупных западных компаниях, молодые профессионалы почувствовали вкус к работе на более серьезном уровне, что подразумевает участие в непосредственном управлении бизнесом и крупным коллективом.

Все это не значит, что спрос на услуги финансовых консультантов будет спадать. Напротив, процессы идут параллельно: чем крупнее проекты, реализуемые отечественным бизнесом, тем более необходимой становится серьезная экспертная поддержка.

Еще одна тенденция в российском бизнесе, которая тоже неминуемо будет стимулировать спрос на профессиональных финансистов: все больше новых проектов затевают с целью последующей продажи. Такая стратегия с самого начала предъявляет повышенные требования именно к финансовой и юридической составляющим бизнеса, поскольку ни один крупный международный инвестор сегодня не решится приобрести компанию с темным прошлым или неясностями в отчетности. Соответственно, строить бизнес на продажу проще изначально с соблюдением всех правил, чем потом исправлять допущенные на старте ошибки.

В дальнейшем неизбежно сработает эффект синергии. Нынешние финансовые директора и консультанты, которым лишь немного за тридцать, уже превращаются в гуру для начинающих специалистов и студентов. Соответственно идет формирование профессиональных стандартов, неписаных правил поведения, которые эффективно работают на развитие бизнеса.