Розничным бизнесом в Петербурге серьезно занимается лишь небольшая часть банков города. Считается, что эта деятельность требует больших вложений, которые медленно окупаются. Петербургский филиал Урало-Сибирского Банка входит в число участников этого бизнеса. О том, как `УралСиб` завоевывает местный рынок, рассказывает управляющий петербургским филиалом банка Дмитрий Яковлев



- Каково место петербургского филиала в региональной сети банка?

- В составе Урало-Сибирского Банка - 19 филиалов. Активы петербургского филиала составляют 7,5 млрд руб. Кроме центрального офиса филиала в Петербурге сегодня работают еще 7 отделений и две оперкассы. По итогам 8 месяцев этого года филиал в два раза увеличил размер кредитного портфеля и сейчас он составляет 6,4 млрд руб., в том числе 230 млн руб. - потребительские кредиты.

- Расскажите подробнее о строительстве филиальной сети.

- В прошлом году банком была утверждена программа развития филиальной сети в Петербурге до 2005 года. Перед нами поставлена задача открытия офисов во всех административных районах города. На 2003 год программа предусматривала открытие шести дополнительных офисов, и в настоящее время она успешно выполняется. Два отделения уже введены в эксплуатацию, и еще четыре отделения плюс одна оперкасса находятся в заключительной стадии строительства.

Со следующего года мы перейдем от аренды помещений и их обустройства под банковские офисы к строительству небольших отдельно стоящих одноэтажных зданий, полезной площадью около 200 квадратных метров. Между нашим банком и ООО `Корпорация С` уже подписан договор, предусматривающий возведение допофисов по новой технологии строительства.

- Не планирует ли `УралСиб` строить допофисы и оперкассы в Ленобласти, где конкуренция банков намного меньше?

- Мы готовы строить свои офисы и в Ленинградской области. Но это, во-первых, иное территориальное управление ЦБ РФ, а, во-вторых, статус филиала не позволяет нам открывать допофисы в другом субъекте РФ. Мы надеемся, что полученный нами недавно статус уполномоченного банка по обслуживанию счетов бюджета Ленинградской области облегчит решение этой задачи.

- Будет ли филиал заниматься ипотечным кредитованием? В городе на рынке этих услуг практически нет конкуренции.

- Пока не планируем. По ипотеке сегодня еще нет нормальной правовой базы. Хотя наш головной банк в Уфе уже начал заниматься ипотекой, но он еще в начале пути. Когда появится опыт в этой сфере, то центральный офис передаст нам свою технологию.

- В последнее время ЦБ РФ отмечает чрезмерное увлечение банков спекулятивными операциями. А как у вас обстоят дела?

- Наш банк всегда был консервативным. Основная часть средств как раньше, так и сейчас вкладывается в государственные ценные бумаги. Корпоративные ценные бумаги мы приобретаем только по договорам комиссии с нашими клиентами.

- Кредитует ли банк реальный сектор экономики на срок больше года? Много ли выдается таких займов?

- У нас преобладают кредиты до года, хотя доля заимствований от года до трех лет постоянно увеличивается. Сегодня она достигает трети портфеля. Кредитов свыше трех лет - менее 10%. Среди крупных проектов могу назвать открытие кредитной линии объемом в $26 млн ОАО `Северо-Западный Флот`.

- У банков существует проблема `длинных` денег. А вы предоставляете инвестиционные кредиты клиентам?

- Наша банковская группа, куда входят кроме `УралСиба` еще семь дочерних кредитных организаций, располагает для таких операций достаточной мощью. Причем, для финансирования инвестпроектов используются не только остатки клиентских средств, но и синдицированные займы, предоставленные головному банку.

В то же время проблема `длинных` пассивов - общая. С одной стороны, вкладчики не доверяют средства банкам на большие сроки. А с другой - и банки не рискуют формировать дорогие пассивы в условиях, когда ставка рефинансирования то и дело меняется.

- ЦБ РФ отменил меры воздействия за неисполнение части экономических нормативов. К чему это может привести?

- Считаю, что это правильное решение. Сегодня ЦБ рассматривает выполнение экономических нормативов в рамках содержательного анализа ситуации в кредитных организациях. После 1998 года значительно усилился финансовый менеджмент. Банки укрепили свои службы внутреннего контроля, которые следят за всеми вложениями. То есть ЦБ сделал правильно, убрав барьеры, которые мешали развитию банковского бизнеса.

- Может ли `УралСиб` стать конкурентом Сбербанка в ближайшие годы?

- В Петербурге - пока нет, а вот в Башкирии - да. Там банк имеет более 300 дополнительных офисов, расположенных почти в каждом населенном пункте. Активно идет строительство сети в Москве, Нижнем Новгороде, Калининграде и, конечно, в городе на Неве.