Банк `Викинг`, имеющий генеральную лицензию ЦБ РФ N 2, созданный в 1988 году, является первым коммерческим банком России (лицензия N 1 принадлежала казахскому КБ `Союз`, который уже прекратил существование). 26 августа 2002 года `Викингу` исполнилось 14 лет



За 14 лет `Викинг` прошел сложный путь от банка, обслуживающего группу своих учредителей до современного универсального. Банк пережил все кризисы. Сохранить свое финансовое положение ему помогала работа в реальном секторе экономики и проводимая менеджментом политика умеренного консерватизма.



Немного истории

В момент создания КБ `Патент` (первое название банка `Викинг`) обслуживал учредителей. Это была группа кооперативов, впоследствии образовавшая два совместных предприятия - `Викинг` и `Юнион`. Из числа учредителей сформировался штат работников банка.

Как вспоминает Председатель Правления `Викинга` Алексей Устаев, в первое время банк проводил умеренно-консервативную политику в привлечении клиентов. Приток сторонних клиентов сдерживали сознательно. Более активная деятельность началась с введением ЦБР нормативных актов, регламентирующих работу кредитных организаций.

В 1991 году банк `Викинг` был преобразован в акционерный. В 1993-м получил лицензию на проведение операций и в иностранной валюте. В последующие годы в банке прошла структурная перестройка: изменилась система управления и контроля, укрепился кадровый состав.

В это время в банк пришло много новых перспективных клиентов. Значительно увеличилась ресурсная база, появилась возможность предоставлять юридическим лицам не только короткие, но и долгосрочные кредиты.

Банк продолжил формирование вокруг себя промышленной группы.



Промышленный

десант

В 1995 году банк `Викинг` успешно провел санацию Пудожского лесоперерабатывающего завода (Карелия). Весной 2001 года приступил к работе построенный им в Петрозаводске завод по переработке древесины АВ-ВУД.

Сегодня банк контролирует в республике три предприятия ЛПК. Общая сумма вложений в отрасль составила $120 млн. `На первых порах отношение к банку со стороны местных властей, несмотря на инвестиции, было настороженным. Его долго считали чужаком. Но потом, когда предприятия стали активно развиваться, мнение изменилось`, - рассказывает заместитель Председателя Правления банка Сергей Тарубаров.

В прошлом году группа ЛПК банка расширилась за счет Архангельского, Череповецкого и Добрянского (Пермская обл.) заводов. Инвестиции только в Добрянский завод превысили $4 млн.

Не менее активно `Викинг` участвует и в гостиничном бизнесе. На эти вложения приходится 18% его ссудного портфеля. В основном денежные средства направляются на реконструкцию гостиницы `Санкт-Петербург` и гостиничного комплекса `Ольгино`. Работа на обоих объектах в последнее время активизировалась в связи с приближающимся юбилеем Петербурга.

В `Ольгино` банк уже вложил $1 млн. По плану к концу года вместимость комплекса возрастет вдвое. Стоимость реконструкции первой очереди гостиницы `Санкт-Петербург` эксперты оценивают в $15 млн. Проект этот потребовал много согласований, и до сих пор не все вопросы, в том числе финансовые, по нему решены.

Ссудный портфель банка диверсифицирован. Немалые средства вложены им в реструктуризацию ОАО `Невская мануфактура` (банк владеет контрольным пакетом акций, а Председатель Правления банка

А. Устаев одновременно является Председателем Совета директоров этого предприятия).

На сегодня мануфактура уже не числится в банкротах. Более того, она стала работать рентабельно. Совместно с компанией `Нева-Инвест` банк готовит план дальнейшего развития предприятия.

Наряду с деревообрабатывающей и легкой промышленностью, а также гостиничным бизнесом банк осваивает и сельскохозяйственную отрасль. Он активно кредитует Выборгский комбинат хлебопродуктов, птицефабрику `Приморская` и ряд других сельскохозяйственных производителей.

У `Викинга`, по сравнению с другими банками, незначительный процент невозвращенных ссуд. Секрет успеха кроется в том, что `Викинг` умеет налаживать деловые отношения с ссудозаемщиками и оказывает им помощь в бизнесе.



`Викинг`

капитализируется

За последние пять лет собственный капитал банка увеличился в 20 раз. Поддерживается достаточно высокое соотношение капитала и привлеченных средств (41% и 59% соответственно на 01.01.2002), а это показатель надежности. Но долгосрочное финансирование требует еще большего увеличения капитала, поэтому в 2001 году банк провел дополнительную эмиссию акций на 3 млн руб. При их размещении эмиссионный доход составил 117 млн руб.

В этом году принято решение о проведении очередной эмиссии с аналогичными показателями. В итоге капитал, который на 1 июля 2002 года составил 261 млн руб., увеличится еще на 120 млн руб. При размещении акций предполагается расширить список акционеров за счет крупных клиентов банка.



Ничто новое

банку не чуждо

`Викинг` имеет один филиал в Петрозаводске. И пока, как заявляют топ-менеджеры банка, не собирается открывать новые, так как связь с клиентами прекрасно поддерживается через Интернет.

В 2002 году `Викинг` запустил систему электронных платежей `Viking Internet Payment System` (VIP System). В ее основе лежат современные банковские технологии, уже широко используемые за рубежом.

Клиент заходит на сайт банка и вводит платежное поручение. Операция подтверждается электронной подписью. Все расчеты идут через головной офис.

По словам курирующего VIP System заместителя Председателя Правления банка Андрея Петелина, информация здесь защищена лучше, чем в системе `Банк-клиент`. Она идентифицируется и шифруется с помощью протокола SSL.



P. S. На прошедшем годовом собрании акционеры банка вновь, в 14-й раз, избрали на пост Председателя Правления Алексея Устаева, а на пост Председателя Совета - известного петербургского банкира Виктора Халанского.

Практически неизменным остался и состав управляющих органов банка.