Великий Новгород - чистый и уютный. При этом `производит` более 400 тыс. кубометров мусора в год. Как и в большинстве российских городов, проблема эффективного обращения с твердыми бытовыми отходами в нем тоже существует. Однако на качестве жизни горожан это не отражается. Мусорный вопрос новыми современными методами решает ЗАО `Новгородское спецавтохозяйство`. Это оно собирает и вывозит твердые бытовые и промышленные отходы на полигон ТБО, устанавливает и обслуживает урны для сбора мусора, `курирует` работу общественных туалетов, отлавливает безнадзорных животных, машинами и вручную убирает городские территории и кладбища, содержит и эксплуатирует полигон ТБО



`Новгородское спецавтохозяйство` следит за чистотой в городе с 1974 года. В 1993 году `главный санитарный пожарный`, как часто называют работающее в экстремальном круглосуточном режиме предприятие, акционировался, в 1995 году поменял организационно-правовой статус, став ЗАО.

Объемы работ за это время тоже существенно изменились: ежегодно количество ТБО В Великом Новгороде увеличивается в среднем на 10%, только успевай справляться. За то что справляется на `отлично`, два года назад Госстрой России признал `Новгородское спецавтохозяйство` лучшим среди предприятий данного профиля. Генеральный директор Александр Уткин и его заместитель по стратегическому развитию Сергей Александров считают награду заслуженной, но относить `Новгородское спецавтохозяйство` к числу процветающих пока не берутся. По их мнению, определение `динамично развивающаяся компания` полнее отражает суть происходящих на предприятии перемен.

То, что происходит в `Новгородском спецавтохозяйстве`, называется масштабным реформированием. В течение последних четырех лет предприятие участвует в международных проектах `Модернизация коммунальных служб Великого Новгорода`, `Усовершенствование методов обращения с твердыми бытовыми отходами`, `Институционное развитие для повышения кредитоспособности коммунальных предприятий Великого Новгорода`, сотрудничая с консультантами Дании и Швеции. Благодаря этим проектам в 1998-2000 гг. проведена модернизация полигона твердых бытовых отходов, налажено сотрудничество с компаниями - коллегами из европейских стран, пересмотрены подходы к управлению бизнесом.

Впервые за послеперестроечные годы в `Новгородском спецавтохозяйстве` был составлен план корпоративного развития, который постоянно корректируется в соответствии с новыми задачами.

`Конечная цель плана корпоративного развития, составляемого с учетом реальных экономических условий в стране и на предприятии, - создание рентабельной компании и доведение качества услуг до международных стандартов при приемлемых ценах`, - отметил Александр Уткин.

Сейчас в `Новгородском спецавтохозяйстве` реализуется уже третья версия плана корпоративного развития, где определены перспективы, стратегические цели, решающие факторы успеха, показатели эффективности и план действий. Среди стратегических целей - достижение финансовой самодостаточности, эффективное использование активов и ресурсов для предоставления услуг наивысшего качества, максимальное использование кадрового потенциала. В числе решающих факторов успеха - максимальное сокращение уровня задолженности клиентов, разработка оптимальных тарифов и четкой системы взаиморасчетов за оказанные услуги, обеспечение выполнения заказов всех клиентов, повышение производственной мощности, развитие информационных технологий, повышение квалификации кадров, подготовка лидеров, разработка системы поощрений.

`Этот план будет действителен в течение 2005 года. Затем мы его обновим и адаптируем, принимая во внимание и наши достижения, и изменившиеся обстоятельства, например, появление новых заказчиков, потребностей, технических и финансовых возможностей`, - комментирует Сергей Александров.

Ситуация на предприятии действительно меняется очень быстро. В прошлом году был создан отдел по работе с заказчиками, развивается служба маркетинга и связей с общественностью. Автотракторный парк, изношенность которого составляет более 70%, постепенно обновляют, в прошлом году приобретено 6 тракторов, 2 снегопогрузчика и 3 мусоровоза.

При поддержке возобновляемого фонда НЕФКО (Северная финансовая корпорация по охране окружающей среды) в рамках международного тендера на поставку спецтехники для ТБО будет в апреле 2005-го приобретен многоцелевой агрегат для уплотнения твердых отходов на полигоне ТБО. За счет собственных средств построено отапливаемое помещение для хранения сезонной техники, цеха по производству щеток для уборки улиц и ремонту контейнеров для твердых бытовых отходов и изготовлению металлоизделий.

Рабочие места оборудуют современной техникой, строят современный мусороперегрузочный комплекс. Большой объем работ производят на полигоне твердых бытовых отходов: благодаря сотрудничеству с датской фирмой COWI установлены электронные весы и идет компьютерный весовой контроль объемов поступающих отходов, создана система мониторинга за состоянием окружающей среды полигона, начато строительство секции промышленных отходов. В рамках российско-датского проекта на 13 площадках Великого Новгорода организован раздельный сбор отходов в разные контейнеры для картона, пластика, стекла. Расширяется перечень дополнительных услуг, осваивают новые направления бизнеса - вторичную переработку макулатуры, пластика и стекла.

В `Новгородском спецавтохозяйстве`, похоже, уже знают, как делать деньги из мусора и что для этого надо. Кроме эффективного менеджмента и технического перевооружения, которые полным ходом идут на предприятии, необходимы многомиллионные инвестиции (в 2004 году `Новгородское спецавтохозяйство` инвестировало в различные проекты более 1 млн евро). А также... иное отношение населения к твердым бытовым отходам.

`В Швеции, где с 1970-х годов твердые бытовые отходы объявлены национальным достоянием, 87% мусора отправляют на переработку. Его сортируют и используют как вторсырье или топливо и только 13% захоранивают. В России все наоборот. У нас `борьба с мусором` по-прежнему остается в числе экономических и экологических проблем. А надо бы с ним не бороться, а эффективно использовать. И это должна быть политика государства, регионов, местных органов власти, а не только предприятий, занимающихся санитарной очисткой населенных пунктов`, - уверен Сергей Александров.