Руководители бизнес-структур и предприятий Петербурга на семинаре, организованном НП `Центр деловой этики и корпоративного управления`, пытались определиться с ответом на вопрос `Корпоративное управление: роскошь или необходимость?`



Семинар был организован в рамках проектов `Совершенствование отчетности в корпоративном управлении. Российская практика`, финансируемого Агентством США по международному развитию, и `Оценка образовательных потребностей по улучшению деловой этики и корпоративного управления`, финансируемого фондом `Евразия`.

Сегодня основные принципы корпоративного управления в России прописаны в Кодексе корпоративного поведения. Документ разработан Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг как инструмент внедрения корпоративного управления, необходимого для активизации фондового рынка и привлечения дополнительных инвестиций.



В теории и в жизни

Одна из важнейших рекомендаций кодекса - включать в состав совета директоров независимых специалистов. Они могут выполнять функцию надзора и внутреннего контроля, поддерживать эффективное взаимодействие с инвесторами. Независимые директора не могут быть должностными лицами компании, аффилированными лицами, крупными контрагентами общества, представителями государства.

Согласно положениям кодекса независимый директор призван укреплять доверие акционеров к компании, разрешать конфликты, прежде всего между акционерами и советом директоров. Из опыта зарубежных стран известно, что именно независимый директор способствует улучшению прозрачности управления, а следовательно, повышает стоимость компании. Таким образом, во многом благодаря деятельности независимых директоров корпоративная отчетность и управление формируют основу моста между компанией и инвесторами.

Как показали результаты опроса, проведенного `Центром деловой этики`, случаи внедрения на практике грамотного корпоративного управления пока в отечественных компаниях - редкость. Кроме того, в сознании далеко не всех руководителей бизнес-структур четко определено само понятие `корпоративное управление`. И недаром. Ведь первое выдвижение и избрание независимых директоров, организованное Ассоциацией по защите прав инвесторов, было проведено только в 1999 году.

Сегодня независимые директора сотрудничают с РАО `ЕЭС`, Газпромом, `ЛУКОЙЛом`, Ленэнерго и другими российскими предприятиями. Своеобразный рекорд в этом отношении установил `ЮКОС`, где в 2002 году трудились 8 независимых директоров.

Между прочим, с численностью независимых директоров компании должны определяться сами. По мнению профессора Годвина Вонга, за плечами которого работа в совете директоров в 20 корпорациях и 4 банках, оптимальное число членов совета директоров в компании - 7 или 9. Из них, согласно рекомендации российского Кодекса корпоративного поведения, не менее 25% должны составлять независимые директора.

Многих участников семинара занимал вопрос: готова ли Россия к повсеместному внедрению принципов корпоративного управления? Ведь американский опыт далеко не по всем пунктам применим в российской действительности. В США, например, за нарушения правил работы, в частности за продажу или покупку акций компании, независимого директора можно привлечь к уголовной ответственности. Акционеры имеют право подать в суд на совет директоров, в том числе и на независимого директора, если акции данного предприятия не растут в цене.



Особенности национального

управления

В России базовые принципы корпоративного управления заключены в Федеральных законах `Об акционерных обществах`, `О рынке ценных бумаг` и `О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг`. В этих документах прописаны самые минимальные требования.

Кодекс корпоративного поведения, принципы которого соблюдают только некоторые отечественные компании, пока единственный документ, который дает рекомендации по передовой практике корпоративного управления. Кроме того, российский бухучет пока не соответствует международным стандартам. В результате российская отчетность имеет достаточно ограниченную пользу для инвесторов, особенно иностранных.

Помимо явных законодательных пробелов, в России, по мнению многих участников опроса, недостаточно развита деловая культура. Как отметил руководитель кадрового центра Российского института директоров Владимир Статьин, несоблюдение этических норм членами совета директоров пока норма. Привычным явлением стала защита интересов одних групп акционеров в ущерб интересам других.

Тем не менее результаты опроса показывают, что во многих компаниях уже стали задумываться о том, насколько важна деловая этика для увеличения прибыли и стоимости компании, и уделяют этому вопросу все больше внимания. Взяточничество, разглашение конфиденциальной информации, кража признаются большинством участников наиболее серьезными нарушениями деловой этики, способными навредить деятельности и репутации компании.

Каковы же выводы? Конечно, России далеко до западных стандартов. Скорее всего, необходима выработка своей, российской, модели корпоративного управления. Как сказал один из участников семинара, `все равно будем учиться на своих ошибках`.