В ОАО `Севкабель` осваивают новые виды продукции, однако их внедрение требует дополнительных инвестиций



Генеральный директор ОАО `Севкабель` Геннадий Макаров полагает, что промышленным предприятиям не выжить на собственные средства: в условиях жесткой конкуренции выигрывает тот, кто быстрее модернизирует производство для выпуска необходимой потребителю продукции. Это относится в полной мере к рынку кабельной продукции.

В России сейчас 7 крупных предприятий, которые способны выпускать товаров больше, чем их требуется медленно растущему отечественному народному хозяйству. Простейший способ выжить в таких условиях - демпинговать. Однако он истощает предприятия, сводя их рентабельность к нулю. Это в конечном итоге играет на руку иностранным производителям, которые находят в России свои рынки сбыта. Ведь предприятиям нужны не только дешевые виды кабелей, но и товар с определенными свойствами.

Одни предъявляют особые требования к изоляции, которая должна выдерживать воздействие агрессивной среды. Другие создают сети, которые связывают удаленные друг от друга объекты, и на первое место выходит качество проводящего металла, чтобы как можно меньше затухало напряжение при передаче сигнала, не искажалась его частотная характеристика...

Причин, по которым ряд российских предприятий сегодня закупает кабель за рубежом, немало. Однако как модернизировать производство отечественным предприятиям, выпускающим кабельную продукцию, если основные фонды изношены, а средств на развитие не хватает? Выход один - искать банковские кредиты. Но тут возникает проблема с залогом: имущество у многих производителей таково, что много под него не дадут. Остается брать `короткие` коммерческие кредиты, отдавать их и вновь брать.

Если так продолжается не один год, то подобная система перекредитования создает заемщику хорошую кредитную историю. И со временем он начинает привлекать инвестиции на более выгодных для себя условиях.

Ходить в долгах как шелках - рискованно. И все же в ОАО `Севкабель` отважились на такой путь. В целом предприятие получило $25 млн кредитных ресурсов. И собирается привлечь еще примерно столько же, чтобы осуществить все задуманные программы развития.

Г. Макаров утверждает, что кредиты помогли предприятию увеличить выпуск продукции в 5 раз - до 2,3 млрд руб., а к концу года ее объемы приблизятся к 3 млрд руб. И при такой динамике ОАО `Севкабель` может заинтересовать солидных иностранных инвесторов.

К их услугам предприятие будет вынуждено обратиться, если в России не появится система господдержки кабельной промышленности. Речь идет не о льготах, а о введении системы планирования обновления государственных кабельных сетей в субъектах Российской Федерации.

Под эти заказы можно было бы развивать производство необходимой продукции. Ведь кабельное хозяйство страны изношено и когда-то все равно придется сети обновлять. Вот только когда и в каких объемах?

Сдерживают привлечение инвестиций и планы по освобождению набережной Васильевского острова для развития причального хозяйства Морского вокзала. В эту зону попадает и ОАО `Севкабель`. Г. Макаров не понимает смысла в переносе предприятия, которое наносит вред экологии не больший, чем неподалеку расположенные судостроительные заводы. Однако их никто пока не намерен переносить за черту города.

Нет ни четких критериев для таких решений, ни механизма их осуществления. Нет и обоснования того, что проект развития Морского вокзала на Васильевском острове окупит затраты. Ведь к его причалам не могут подходить крупные морские суда. Глубины невелики, возможности для маневрирования ограниченны...

Тем не менее вопрос о переносе ОАО `Севкабель` в другое место периодически обсуждается. А кто из серьезных инвесторов будет вкладывать средства в завод, который вот-вот могут перенести или ликвидировать?

Между тем ОАО `Севкабель` не случайно расположено на побережье Финского залива. Здесь способны выпускать морской кабель с его отгрузкой на борт судов, что снижает затраты на транспортировку и улучшает качество построения сетей (чем больше бухты с кабелем, тем меньше потребуется соединений, а значит - меньше потерь качества передачи информации).

Производство морского кабеля восстанавливается после пожара, который приостановил его выпуск на несколько лет. Вновь выпускать такую продукцию запланировано на 2004 год.

В ОАО `Севкабель` осваивают ряд новых видов продукции. Один из них - кабель с морозостойкой изоляцией.

Кроме того, предприятие приобретает активы в других регионах. Недавно за $1,7 млн куплен `Молдавкабель` (Приднестровье). Столь низкая цена объясняется зоной, в которой расположено предприятие, где перекрещиваются три законодательства (Российской Федерации, Республики Молдова и Приднестровской республики).

Завод остановился из-за кризиса в Приднестровье, однако он насыщен оборудованием, которое сохранено и пригодно для выпуска продукции. В последнее время на `Молдавкабеле` выпускали продукции на $4 млн в год.

С приходом нового владельца в 2003-м производство увеличится до $10 млн. А после осуществления инвестиционной программы, которая оценивается не менее чем в $8 млн, запланирован выпуск товаров на $40 млн в год.

В связи с приобретением нового предприятия меняется структура ОАО `Севкабель`: создается холдинг во главе с управляющей компанией. Это открывает дополнительные возможности для привлечения инвестиций. По-видимому, холдинг намерен искать их на фондовом рынке. Не исключен в перспективе и выпуск облигационного займа. Возможно, это случится уже в 2004 году. Вероятный объем выпуска облигаций - 400 млн руб.