Роль директора отнюдь не тождественна менеджменту. Менеджеры ведут бизнес на деле, а задача директора - следить, чтобы бизнес развивался надлежащим образом и в надлежащем направлении



`Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления от А до Я` Р. Трикера (пер. с англ.) - это руководство для повседневной работы, оно отражает новейшие тенденции в изменчивой сфере корпоративного управления. Справочник отличается легкостью построения и изложения материала, хотя речь идет о вещах весьма сложных. Он освещает основные функции, обязанности и права директоров, их риски и вознаграждение, а также структуру, стиль и эффективность работы совета директоров.

В словаре содержится больше 260 статей, посвященных ключевым терминам и понятиям корпоративного управления. Приложения содержат пособие для директоров, вступающих в должность, контрольные показатели проверки компетентности и эффективности совета директоров.

Если бизнес - это война, то фирма - это государство. Все сферы жизни едины, они подчиняются общим законам. Это основы классического восточного миропонимания. Постигший их `обречен` на успех в бизнесе, в карьере, в личной жизни и в любом своем начинании, убежден Д. Степанов, автор книги `Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе`, изданной в серии `VIP-консультирование`.

Примеры послевоенного восстановления Японии, бурного роста `азиатских тигров` - Гонконга, Тайваня, Южной Кореи и Сингапура, современный рост китайской экономики указывают на эффективность стратегии экономического развития, принятой в этих странах. Они не просто поколебали позиции экономических монстров - им удалось существенно изменить экономическую и политическую картину мира.

Как? У них не было запасов нефти, не было технически образованных людей, не было никаких ресурсов. Но у них были и есть знания, была и есть традиция, которая позволяет формировать и реализовывать стратегию развития бизнеса. `Бизнес - это война. Все законы войны распространяются на искусство ведения бизнеса`, - решили японцы и выиграли первый раунд экономической войны.

Японские автомагнаты стратегически грамотно вышли на американский рынок - и чуть ли не вся Америка, забыв о своем доморощенном `форде`, пересела в новенькие `хонды`! И это в стране, куда более богатой ресурсами и традиционно ориентированной на отечественный товар!.. Изучив принципы классической китайской стратегии, вы сможете грамотно и эффективно построить такую карьеру, какую вы заслуживаете.

`Управление менеджерами`, `Управление работником и работой` - основные части новой книги `Практика менеджмента` (пер. с англ.) одного из столпов западного менеджмента П. Друкера. Эту книгу можно назвать практической, хотя в ней не описываются конкретные методики. Она создана на основе опыта практической работы автора в менеджменте - как малых предприятий, так и очень больших (IBM, банк New York City, General Motors, General Electric, для которых П. Друкер был консультантом при назначениях на руководящие должности).

Несмотря на то что эта книга впервые издана почти полвека назад, ее вполне могли написать в наши дни и специально для современной России. Предприятия и менеджмент США 1950-х годов были такими же (с поправкой на менталитет), как российские предприятия и менеджмент в наши дни, убежден автор.

Эта книга стала руководством для многих людей, занимающих высокие руководящие должности. Книга поможет российским топ-менеджерам оценить свою работу, определить свои слабые стороны, повысить эффективность и соответственно улучшить конечный результат деятельности предприятия. Для начинающих менеджеров эта книга может стать конкретным руководством, способствующим получению высших руководящих должностей.

Тренинг, который описан в книге Т. Зинкевич-Евстигнеевой, Д. Фролова и Т. Грабенко `Технология создания команды` (в серии `Психологический тренинг`), не только дает необходимые знания, но и (что гораздо важнее) помогает отработать навыки. Навыки конструктивного межличностного взаимодействия в команде, навыки эффективного решения проблемы в команде, навыки ситуационного анализа, навыки оценки рисков, приемы разрешения конфликтов.

Описаны организационный `эффект команды`, основные сферы деятельности команд, формы управления в команде, виды и циклы жизнедеятельности команд, подходы к формированию команд и организация их работы. А также психологические вопросы взаимодействия в команде, бесконфликтного существования и саморегуляции.