Продажа пакета акций российских нефтяных компаний концерну British Petroleum повторила целесообразность экономических решений НЭПа. Перевод электромашиностроительного производства из Великобритании в Псков, расширение в связи с этим российско-американского совместного предприятия и сопутствующие инвестиционные процессы свидетельствуют об укреплении в мире доверия к России



Десятилетие Alliance Winding Equipment (СП `Альянс ПМФ`) ознаменовалось победой российской инженерной мысли и преобладанием американской бизнес-интуиции над экономическими сомнениями.

Президент компании Alliance Winding Equipment (AWE) Кейт Мозер - менеджер, инженер, проектировщик - четверть века назад поверил в потенциал России. Несмотря на сомнения западных бизнесменов, он не порывал все эти годы контактов с российскими коллегами. В 1993 году он вложил капитал в совместное предприятие. С тех пор совместно с Псковским электромашиностроительным заводом работает СП `Альянс ПМФ`, возглавляемое с российской стороны кандидатом технических наук Олегом Тищенко.

Предприятие специализируется на производстве быстропереналаживаемого технологического оборудования для выпуска электрических машин. На 2003 год объем производства СП `Альянс ПМФ` исчисляется в пределах $2 млн, пятилетняя перспектива - не менее $10 млн. Рост объемов связан с существенным расширением производства. В Псков из Великобритании сейчас передислоцируются мощности дочернего предприятия AWE.

Надо заметить, что ликвидация британского производства и перевод его в Псков протекают плавно. Крайностей (банкротить - так по живому!), как в России, американские собственники не допускают. Владелец компании соблюдает социальные обязательства. В частности, он не имеет права выбросить персонал британского завода на улицу.

Контрактом о расширении СП предусмотрены не только финансовые и технические инвестиции, но и кредиты в рамках программы правительства США.

Инвестиционный капитал позволит поднять основное производство ПЭМЗа, по расчетам руководства, удастся дополнительно загрузить мощности на 15-18%. За три года объем инвестиций должен достигнуть $10 млн.

По мнению генерального директора ПЭМЗа Василия Игнатьева, эти финансовые вливания очень важны для завода, стремящегося восстановить позиции в прошлом высокотехнологичного предприятия отрасли. Чтобы достигнуть утраченных рубежей, подчеркивает директор, необходимо срочно обновить станочный парк механообработки, автоматизировать намоточное и модернизировать штамповочное производства.

В течение последних трех лет завод наращивает выпуск продукции. В 2002 году рост объемов (в ценах) составил 137%, на 2003-й запланировано 160%.

Динамика могла быть иной, если бы не безудержный рост энерготарифов. Оплата энергии и тепла, причем по мировым ценам, ставит промышленников в безвыходное положение. Один кВт . час стоит 1,68 руб. (5,5 цента) - в благополучной Германии - 4,4 цента. Рост энерготарифов обернулся для ПЭМЗа повышением себестоимости на 5,7%. В таких условиях решение американского партнера как нельзя кстати.

Оборудование, выпускаемое на новом производстве СП `Альянс ПМФ`, пойдет и под российские заказы. Российско-американская линия намотки статоров для завода `Уралэлектро` уже получила высокую эксплуатационную оценку, как, впрочем, и намоточный комплекс для ПЭМЗа.

Гендиректор СП `Альянс ПМФ` О. Тищенко заметил, что контрактом учтены не только технические, но и маркетинговые интересы российской стороны. Параллельно с оснащением нового российского производства в США создается группа, которая будет продвигать на рынки Запада, Юго-Восточной Азии, включая Японию, товары ПЭМЗа, некогда крупного экспортера российского электромашиностроения.

Интересы дотационного Пскова понятны. Но зачем преуспевающему Кейту Мозеру переводить британские цеха в Псков?

О. Тищенко аргументировал это тем, что есть отлаженная техбаза, квалифицированные специалисты, международный сертификат управления качеством, соблюдение договорной дисциплины, четкое разделение труда (часть мехобработки идет на других предприятиях города), областное инвестиционное законодательство о льготах. В итоге - обоюдная выгода.

К этому следует добавить, что псковский завод выиграл конкурс на размещение производства у преуспевающих китайских и мексиканских предприятий. Победила российская техническая квалификация. Это первый в Псковской области масштабный факт капиталовложений в наукоемкое производство.