Наша компания, занимающаяся разработкой информационных систем, вступила в Санкт-Петербургскую ТПП в прошлом году, поэтому мы, пожалуй, еще не готовы выносить какие-либо суждения о деятельности А. В. Чистосердова на посту президента палаты. Что касается сотрудников ТПП, то многие из тех, с кем приходилось иметь дело, были доступны, открыты для диалога, но встречались люди и несколько иного свойства. Впрочем, такие, наверное, бывают везде.
А вот в плане эффективности работы палаты есть, мягко говоря, большое пространство для улучшения дел.
Наша компания является членом целого ряда отраслевых и деловых ассоциаций, и опыт взаимодействия с этими структурами показывает, что количество сотрудников аппарата вполне может быть небольшим, и многое при этом можно делать на основе интересов самих членов объединения предпринимателей.
Например, было бы полезно иметь в палате отраслевые комитеты, в которых компании имели бы возможность обмениваться опытом, вырабатывать рекомендации для других компаний в той области, в которой они специализируются, готовить предложения по совершенствованию законодательства, по формированию благоприятной среды для бизнеса. Пока таких отраслевых комитетов в палате нет.
Хотелось бы видеть большую активность со стороны палаты в лоббировании интересов бизнеса, решении таких проблем, как регулирование экспортно-импортных операций, поддержка малого предпринимательства.
Конечно, многое тут зависит не только от палаты, а и от самих предприятий, в нее входящих. Нельзя признать нормальным положение, когда Совет ТПП как коллегиальный орган руководства палатой собирается редко, раз в полгода, когда достаточно большую часть голосов в Совете имеют сотрудники самой палаты, а не представители предприятий, входящих в нее. Те изменения, которые сейчас предлагается внести в устав, могут позитивно повлиять на обстановку в палате.
Мне представляется, что более жестким должно быть планирование деятельности ТПП, чтобы иметь возможность сравнивать результаты, достигнутые палатой, с теми задачами, которые предполагалось решить. Чем конкретнее будут выбранные цели, тем проще будет оценить работу палаты в понятных и осязаемых показателях.
Убежден, что при таком подходе та кризисная ситуация в палате, которую мы имеем сейчас, будет маловероятна.
|