Что же из себя представляют СМЦ на Северо-Западе? В целом оборудование для работы с сортовым металлопрокатом у металлотрейдеров не отличается разнообразием. В обязательный набор входят гильотины, ленточнопильные станки, оборудование для сварки и резки металла. В некоторых СМЦ установлено оборудование для производства металлосетки, холодной деформации арматуры, грунтовки, покраски, дробеструйной очистки изделий. Но пока объем услуг с высокой добавленной стоимостью не особо и велик.
Эксперты, правда, недоумевают, почему. Ведь анализ затрат застройщиков при возведении типовых монолитных домов показывает: 5 % от сметы составляет цемент, 16 % — арматура, 15 % — зарплата и 64 % — так называемые «дополнительные» расходы. Из них весомая доля приходится на содержание подготовительных производств — участков, где раскраивают металлоизделия. Теоретически до 20–25 % металлоизделий должно уходить в отходы. Расходы на содержание собственных производств, складирование металла, делопроизводство, учет и контроль на складах должны отнимать 30–50 % от общей указанной величины «дополнительных» затрат. Вот на них, если воспользоваться услугами СМЦ, и предлагается сэкономить около 12 % от сметной стоимости домов.
Правда, застройщики приводят другую арифметику. На складировании металла, делопроизводстве, учете и контроле особо не сэкономишь, потому что есть другие стройматериалы. Отходы при раскрое металлоизделий на стройке почему-то получаются меньше, чем в СМЦ… В общем, к услугам СМЦ имеет смысл прибегать, если дом надо строить быстро: машина в центре вяжет каркасы в 9 раз быстрее, чем при ручном труде.
Но сегодня спешить застройщикам нет, собственно, никакого резона. Объекты на Северо-Западе быстро не принимают и к инженерным сетям не подключают. «Скоростной» режим, конечно, экономичнее долгостроя, но он требует других схем финансирования. При «долевке» в кризис особенно не «разгонишься»…
Что касается проката, то его доп­обработкой занимаются сами заказчики. В России на Северо-Западе даже западным компаниям, таким как «Руукки», привыкшим работать по западным стандартам, приходится содержать непрофильные цеха. Недостатка металлообрабатывающего оборудования в Петербурге нет. А затраты на ведение бизнеса, связанного с оказанием специализированных услуг, непосредственно зависят от масштаба деятельности компании. Аутсорсинг выгоден лишь в определенных условиях, когда старые малозагруженные цеха будет дороже содержать, чем сносить. При скромной загрузке СМЦ стоимость сервиса в них оказывается не слишком привлекательной для мелких и средних заказчиков.
Тем не менее, в кризис многие металлоторговцы заявили о своем намерении выжить, расширяя сферу сопутствующих услуг. Основное предложение на рынке Петербурга по объемам сервиса в последние два года формировали около 20 крупнейших поставщиков металлоизделий и еще примерно 200 компаний, покупавшие и перепродававшие металлопрокат. Сейчас игроков меньше. Если в 2006–2007 гг. в Петербурге инвестиции в сервис трейдеры планировали из расчета на рост объемов услуг на 10–15 % в год и при этом пик ожиданий роста связывали с 2009 годом, то сейчас очевидно: кризис внес в подобные прогнозы свои поправки.