Что такое власть? Ответ - простой: вспомните, как кошка играет с мышью. Киска отпускает мышку - и та бежит прочь, хотя и остается во власти хищницы. Пространство, перекрываемое кошкой одним прыжком, мгновения надежды, которые даны мыши, контроль кошки, которая следит за ней и намеревается ее уничтожить, - все это вместе и есть власть. То же самое происходит и в других сферах: в бизнесе, в вашей фирме... Утешает лишь, что законы власти познаваемы. Их можно изучить



Иван Грозный и Чингисхан, Гитлер и Сталин, Петр I и Тамерлан, Суворов и Александр Македонский, Цезарь и Г. К. Жуков, Наполеон и Ганнибал... В частных случаях проявления власти раскрываются законы и механизмы функционирования системы отношений подчинения и управления. А также проводится анализ поведения человека в сфере власти и в области политики.

Книга В. Шейнова `Психология власти` раскрывает психологические аспекты природы власти и лидерства, описывает предпосылки технологии управления общественным сознанием. Для менеджеров разбираются методы обнаружения потенциальных лидерских возможностей и выявления склонности людей к подчинению.

`Коучинг для нас - это не технология`, - признаются петербургские коуч-консультанты А. Савкин и М. Данилова, авторы книги `Коучинг по-русски: смелость желать`, а также авторы и ведущие программы `Коучинг как стиль менеджмента`. Примеры из их практики иллюстрируют основные теоретические положения книги и показывают особенности коучинга по-русски, его идеи, методы и приемы. Целая глава книги посвящена тому, что несет в жизнь коучинг и что он отнимает. Ведь в принципе можно жить и без него. Но если ваша жизнь кажется вам не такой, какой вы достойны, и вам важно ожить, тогда стоит познакомиться с этой книгой.

Что такое коучинг, как он проходит? Правда ли, что коучинг позволяет человеку взять под контроль собственную жизнь и карьеру? Книга Дж. Харрис `Коучинг: личностный рост и успех` (пер. с англ.) отвечает на многие вопросы, связанные с появлением в России нового направления бизнес-консультирования и менеджмента - коучинга. Это удивительный коктейль из многих наук о человеке и об обществе.

Для достижения успеха, по мнению известного психолога С. Степанова, автора книги `Слагаемые карьеры`, недостаточно сильного желания. Надо еще знать некоторые правила и типичные ошибки, которые подстерегают на этом пути. Его книга - это скорее сборник `Правил дорожного движения` на пути к успеху. Сами по себе правила не гарантируют приза в конце пути, но знать их необходимо просто для того, чтобы не оказаться на обочине.

Как обучать практиков, имеющих высокий социальный статус? Курс обучения топ-менеджеров в Высшей административной школе правительства Петербурга создавался вместе со слушателями по принципу `здесь и теперь`, потому что обстоятельства жизни изменялись стремительно.

Книга Э. Линчевского `Мастерство управленческого общения: руководитель в повседневных контактах и конфликтах` была написана как своеобразное послесловие к курсу. Автор рассматривает проблемы компетентности руководителя в общении и его действия в условиях служебного конфликта.

Столетиями люди, находящиеся у власти, использовали `Искусство войны` Сунь-цзы как руководство при принятии решений. Теперь у нас переведено уникальное издание, в котором творение древнекитайского стратега излагается применительно к проблемам сегодняшнего менеджмента. Книга Сунь-цзы и Г. Галиарди `Искусство войны и искусство управления` (пер. с англ.) поможет использовать уроки трактата (который был написан более 2000 лет тому назад) для решения проблем современных фирм. Вы убедитесь в том, что принципы Сунь-цзы можно с равным успехом использовать как в частном, так и в государственном секторе. Их могут применять не только руководители среднего звена, но и представители высшей элиты менеджмента. Книга затрагивает проблемы руководства людьми, принятия решений и совершенствования методов управления.

Следуя урокам китайского стратега, Г. Галиарди сначала сделал карьеру в сфере продаж, а затем создал компанию с многомиллионным капиталом. `Я научился у Сунь-цзы анализу ситуации, реализации нововведений и умению вести за собой подчиненных,` - признается автор книги, которую он первоначально предназначал только для персонала его собственной компании.