Чтобы понять масштаб проблемы, стоит привести несколько цифр. Так, по данным российской Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП), в 2013‑м рынок предоставления временного персонала в России увеличился (по сравнению с 2012‑м) на 19 %, а общий оборот отрасли по итогам года превысил 24,73 млрд рублей. «Начиная с 2013‑го мы отмечаем существенное увеличение интереса к услуге подбора временного персонала среди крупных российских компаний, — констатирует генеральный директор Ventra Employment Марина Симонова. — Как правило, ею пользуются те предприятия, чей производственный цикл имеет сезонные пики: средний срок работы временного сотрудника составляет от 5 рабочих дней до 3 месяцев».

По оценке экспертов, лидерами по привлечению временных сотрудников являются розничные сети (14 %), а также промышленное производство и производство товаров народного потребления (по 12 %). Среди «временных» специальностей лидируют те, что востребованы в таких сферах, как продажи и мерчандайзинг (15 %), производство и склады (18 %), а также транспорт и логистика (13 %). В качестве административного персонала, в услугах по поддержке клиентов и в колл-центрах «временщиков» тоже активно используют. Интересен и тот факт, что доля «белых воротничков» среди них растет, а количество «синих» — снижается. Кроме того, согласно данным исследования CIETT (Международной конфедерации частных агентств занятости), доля временных сотрудников, занятых в сервисной сфере, составляет более 37 % и уже превышает долю временного персонала в производственной сфере (31 %).

С точки зрения работодателей и рекрутеров интерес к временным сотрудникам объясняется просто: они предприятиям обходятся дешевле, поскольку заняты только тогда, когда нужны на все 100 %, к тому же налоговые отчисления на временных работников гораздо меньше.

У профсоюзов логика другая: они по-прежнему считают, что трудовые права наемных работников должны быть защищены примерно так же, как в советские времена. И если предприятие сотрудника наняло, обязано «кормить» его по полной программе…

Но в условиях очередного кризиса и необходимости сокращения расходов работодателям это невыгодно: сейчас они как раз готовы либо использовать временный персонал, либо принимать (или переводить) сотрудников на срочные трудовые договоры.

А тем временем грядут перемены. «2015 год наметит первые контуры нового рынка временного персонала в России», — полагает Екатерина Горохова, генеральный директор рекрутинговой компании Kelly Services. По ее мнению, вступление в силу с 1 января 2016 года нового законодательства о предоставлении труда работников поставит многие компании перед выбором: развиваться вместе с цивилизованным рынком или использовать «черные» и «серые» схемы найма персонала. По оценке Натальи Долженковой, управляющего директора Gi Group Russia, «2015‑й будет подготовительным перед 2016‑м, когда мы заработаем в рамках нового закона о заемном труде». «Скорее всего, это будет год трансформации, предусматривающей переход части бизнеса в плоскость аутсорсинговых решений», — считает она.

Мнение экспертов вполне обоснованно: по данным HeadHunter на конец 2014 года, около 38 % опрошенных в Петербурге и России компаний по разным причинам планируют или рассматривают возможность сокращения персонала в первом квартале 2015 года. А 34 % кандидатов опасаются за свою занятость. И надо сказать, не без оснований…

Тенденция очевидна: в кризисных условиях предприятия будут вынуждены искать варианты снижения затрат. Особенно это касается средних и мелких компаний.

Вместе с тем эксперты констатируют, что трудовое законодательство в России все еще остается недостаточно гибким и не успевает адекватно реагировать на изменения рынка труда. «Формы занятости и условия труда на нем быстро меняются, а их регулирование зачастую происходит по тем меркам, которые «скроены» 30–40 лет назад», — замечают практики.

Однако и они сходятся во мнении, что экспериментировать в этой тонкой социальной сфере надо с большой осторожностью, поскольку нужно находить баланс между интересами бизнеса и защитой труда.

Артем Владимиров