Новая и уникальная для ВТБ структура будет курировать бизнес банка в Северо-Западном регионе России. Центру предоставлены широкие полномочия по кредитованию, в том числе и по тарифам. Руководителем СЗРЦ назначен старший вице-президент банка «ВТБ» Денис Бортников.
В масштабе России это самое крупное за последнее время слияние в банковском секторе. «Нам важно было сохранить высокую степень автономии этой структуры», — сообщила на брифинге член правления ОАО «Банк ВТБ» Екатерина Петелина. Представители ВТБ не скупились на комплиментыв адрес своих петербургских коллег, называя «Банк ВТБ Северо-Запад» то «Гонконгом», то бриллиантом в короне группы.
Следует напомнить, что объединение растянулось на долгие три года: сначала лучший, по оценке многих экспертов, банк Северо-Запада передал розницу ВТБ-24, потом расстался с бизнесом вне СЗФО, затем пришла очередь отказа от параллельных с ВТБ структур. Но и став узкоспециализированным, «ВТБ Северо-Запад» не сбавил обороты. «Чаще всего при аналогичных интеграциях происходят потери. В данном случае, наоборот, наблюдался рост. За последние пять лет (с момента покупки банка группой ВТБ — Л. Ш.) все основные параметры выросли в разы. А прошлый год вообще был рекордным по прибыли», — рассказала Е. Петелина.
Безусловно, это — результат того, что в период интеграции банк сохранил весь топ-менеджемент (за исключением председателя правления Дмитрия Олюнина, переведенного в рамках группы на другой пост), практически не сократил персонал, кроме тех, кого перевели в московские подразделения ВТБ.
Задачи, которые стоят перед СЗРЦ, судя по всему, нацелены на существенное укрепление позиций ВТБ в регионе. По словам Д. Бортникова, к концу этого года кредитный портфель увеличится со 187 млрд руб. (на начало января 2011-го) до 250–280 млрд руб., а доля просроченных кредитов должна снизиться до 5,2%. «Доля в регионе по обслуживанию корпоративных клиентов не должна быть ниже 20%», — отметил Бортников. Для таких обещаний есть основания. Региональный центр получает доступ к современным технологиям ВТБ, в частности, к клиентскому центру, позволяющему эффективно управлять счетами клиентов, имеющих в регионах широкую сеть дочерних компаний.
Клиенты смогут развернуть инвестиционный бизнес, причем и на зарубежных рынках. Речь идет и об организации IPO. Но самое главное, увеличится лимит средств на одного заемщика. До объединения обязательный норматив Центробанка РФ Н6 (размер риска на одного заемщика или на группу связанных заемщиков, который обусловлен размером собственного капитала банка), ограничивал для ВТБ Северо-Запад масштабы кредитование, особенно крупных заемщиков. Как сообщил на брифинге старший вице-президент, заместитель руководителя СЗРЦ Владислав Трофимов, по этой причине сдерживалось финансирование, в том числе и важной для экономики региона строительной отрасли, например, страдали группы ЛСР, компания «Балтрос», Метрострой. Теперь барьеров нет, но банкиры намерены, как они сами признались, диверсифицировать портфель, давая не по максимуму, но большему числу заемщиков. При этом в приоритете у СЗРЦ будет средний бизнес, что согласуется со стратегией на 2011–2013 годы, принятой группой ВТБ.
Еще одним плюсом станет расширение филиальной сети. К уже существующим точкам продаж СЗРЦ присоединены вологодский и петербургский филиалы, ранее принадлежавшие головному банку.
На брифинге представители ВТБ рассказали, что обсуждается передача центру филиала в Сыктывкаре, а судьба калининградского филиала будет зависеть от результатов его работы. Несмотря на затраты, которые понесла группа ВТБ в результате интеграции — на перевод сотрудников, закрытие дублирующих структур, даже на смену вывесок — ожидается экономия. В ВТБ подсчитали, что ежегодно она будет достигать 500–700 млн руб. |