По данным KPMG, доля внутренних кадровых позиций, которые были закрыты горизонтальными перемещениями, в 2010 году составила 16,7% — в 3 раза больше, чем вертикальными.

Одновременно лишь 1,3% сотрудников промышленных предприятий получили повышение, и даже в банковской отрасли, традиционно являющейся лидером по этому показателю, доля работников, выросших карьерно, составила только 8%.

Сейчас ситуация изменилась, и если в 2009-м и 2010-м годах перспективных работников зачастую удерживало в компании желание занять место уволенного по тем или иным причинам начальника, то сейчас они ждать уже не хотят. Не случайно отсутствие перспектив профессионального и карьерного роста стало одним из наиболее важных факторов, способствующих смене работы.

«Отсутствие карьерного роста негативно сказывается на мотивации персонала, — утверждает Алевтина Борисова, руководитель группы услуг по управлению персоналом КПМГ в России и СНГ. — Особенно если речь идет о ключевых сотрудниках компании, пользующихся спросом на рынке труда. Если специалист знает, что его услуги как профессионала востребованы, но не видит перспектив развития, он быстро теряет интерес к работе на предприятии».

Работодатели под маркой кризиса нередко нещадно эксплуатировали сотрудников, однако такой вариант работы с персоналом был эффективен, но на очень короткий срок.

Сейчас во многих отраслях ситуация изменилась настолько, что работники уже не готовы работать за того парня, и нередко предпочитают уволиться, чем взваливать на себя дополнительные обязанности или годами ждать повышения по службе. Особенно это характерно для таких отраслей, как IT, фармация, связь/коммуникации и некоторых других.