— Какова, на ваш взгляд, общая ситуация на рынке труда России (и в ее Северо-Западном регионе) и есть ли тенденция к ее улучшению?
— Мы наблюдаем, что внешняя экономическая среда в настоящее время стала более предсказуемой, поэтому компании начали предпринимать действия в отношении персонала, не связанные с его сокращением. Например, сейчас они «размораживают» набор на те должностные позиции, поиск кандадатов по которым был приостановлен как раз из‑за сложившейся неопределенной ситуации. Также появляются вакансии, связанные с заменой сотрудников (чаще речь идет о должностях высшего звена), у которых недостаточно компетенций для эффективного управления в рамках новых экономических условий.
— Соответствуют ли данные официальной статистики (Росстата, службы занятости, Минздравсоцразвития) реальному положению дел в кадровой сфере?
— Надо понимать, что официальная статистика — только вершина айсберга. По нашим сведениям, большинство компаний при сокращении персонала использовали схемы «скрытого» увольнения. Причем в сложившейся ситуации количество таких случаев будет только возрастать, так как многие фирмы на опыте первых сокрщений уже «отработали» определенную практику решения этих вопросов.
— Стоит ли ожидать второй волны сокращений в российских компаниях?
— В зависимости от сферы их деятельности они по‑разному реагируют на состояние рынка. В некоторых отраслях (например, в недвижимости) на самом деле прошла уже не одна волна сокращений, в то время как другие компании только сейчас начинают ощущать спад. Поэтому вряд ли стоит ожидать общей для всех сфер бизнеса волны увольнений.
— Какие отрасли сейчас находятся в наибольшей зоне риска с точки зрения вероятности увольнений?
— Это автомобильные, строительные и девелоперские компании, а также производители сложного оборудования. Кроме того, к зоне риска я бы отнесла консалтинговые фирмы, а также предприятия, работающие в сфере услуг и в финансовом секторе.
— Какая кадровая политика сейчас наиболее оптимальна? Нужно ли держать курс на оптимизацию персонала или начинать набирать сотрудников, ожидая роста экономики?
— Кадровые решения очень индивидуальны. Если спрос значительно снизился, а проекты потеряли актуальность, то в одних компаниях принимают решение расстаться с ненужными сотрудниками. В тех же условиях другие фирмы переводят работников из одного подразделения в другое с целью сохранить сложившийся коллектив. По моему мнению, сейчас у предприятий есть возможность привлечь специалистов высокого уровня, которые раньше им были недоступны, так как такие кандидаты просто не выходили на рынок труда (или были достаточно дорогостоящими). Но в связи с закрытием целых направлений и компаний происходит высвобождение таких профессионалов. И даже если предположить, что одновременно с улучшением ситуации на рынке труда они покинут фирму в поисках дальнейшего карьерного роста, за этот период они все равно смогут принести ей пользу.
— Стоит ли использовать такой инструмент, как перевод сотрудников на неполный рабочий день (неделю)?
— Думаю, что применение такого инструмента вполне возможно. Есть случаи, когда работодатели открыто спрашивают у сотрудников, какой вариант для них наиболее предпочтительнее — провести сокращения или осуществить перевод на неполную рабочую неделю. И вполне логично, что большинство сотрудников настроено на второй вариант. |