— Несмотря на значительные перемены на рынке труда, потребность в квалифицированных специалистах и менеджерах все равно сохраняется. Да, она стала меньше, но опытные работники по‑прежнему нужны. Причем спрос наблюдается даже в таких наиболее пострадавших от последствий кризиса отраслях, как строительство. Надо учитывать и тот факт, что не всегда у компании (в силу, к примеру, узкой специализации) есть возможность «вырастить» до нужного уровня квалификации своего сотрудника. Поэтому потребность в привлечении «варягов», свежей кадровой «крови», хотя и в меньшем размере, на рынке труда сохраняется. По нашей информации, часть крупных компаний сохранила даже программы привлечения студентов, организации практик и стажировок, в то время как другие сотрудничество с учебными заведениями почти свернули.
— Известно, что изменения в большей части коснулись рынка труда экономически развитых регионов страны. Означает ли это, что квалифицированные специалисты станут «перетекать» из крупных городов в провинцию?
— Действительно, до недавнего времени из‑за дефицита кадров поток привлекаемых извне профессионалов в основном двигался из провинции в столицы. Обратные перемещения носили скорее единичный характер и касались либо «узких» специалистов, либо управленцев, желающих сделать «быструю» карьеру в условиях меньшей конкуренции. Но сейчас границы между локальными рынками труда все больше размываются, региональные предприятия сохраняют интерес к профессионалам из крупных городов, и кадровый переток в провинцию стал более вероятен.
— Связываете ли вы это со снижением стоимости сотрудников на рынке труда?
— Не думаю, что он обусловлен только этим фактором. Дело в том, что «удешевление» специалистов очень относительно, и надо отдельно рассматривать не только сферы экономики, но и определенные должностные категории. Скорее стоит вести речь об уменьшении количества предложений, в связи с чем незанятые профессионалы могут рассматривать самые разные варианты. В том числе — и предполагающие переезд в другой, меньший по размерам, город.
— По статистике компании Hay Group, почти 80 % из числа наиболее успешных мировых компаний предпочитают «выращивать» собственных топ-менеджеров. Считаете ли вы оправданной такую практику?
— Как и все в нашем мире, это относительно. Все зависит от различных причин — начиная от корпоративных стандартов и завершая оправданностью финансовых затрат. Ведь «вырастить» своего «узкого» специалиста бывает слишком накладно. А подчас — и вовсе невозможно, потому что нужно обеспечивать создание ему рабочего места, продвижение по карьерной лестнице и т. д. Поэтому где‑то практика ориентации исключительно на продвижение и развитие своих сотрудников себя оправдывает, но в других сферах она может быть попросту неэффективной.
— Учитывая изменения на российском рынке труда, не считаете ли вы возможным возникновение новой волны утечки умов на Запад?
— Реальность такова, что кризис охватил весь мир. И, прежде чем всерьез рассматривать предложения из‑за рубежа, надо тщательно проанализировать те, которые имеются в нашей стране и в СНГ. Надо учитывать не только уровень оплаты труда, но и размер налогов, стоимость жизни и другие факторы. Может сложиться так, что в России, при меньшей зарплате, трудиться будет выгоднее. Поэтому большого оттока специалистов на Запад я не ожидаю.
— В какие отрасли экономики сейчас наиболее вероятен переток профессионалов?
— Переход квалифицированных специалистов из одной сферы деятельности в другую наблюдался всегда, и, на мой взгляд, кризис вряд ли вызовет резкое увеличение этого явления до массовых размеров. Ведь если работник успешен, скажем, в области продаж алкоголя, то его ценность при переходе в сферу фармации вряд ли увеличится по причине наличия специфики. Да и есть ли ему смысл, получив более выгодное в денежном выражении предложение из другой отрасли, терять наработанный опыт, связи и т. п.? Тем более что в быстро изменяющейся на рынке труда ситуации трудно правильно оценить перспективы работы в той или иной сфере.