О ближайших планах банка сообщили на брифинге топ-менеджеры петербургского филиала ОАО «Банк ВТБ». Подразумевается увеличение доли банка в сегменте обслуживания среднего бизнеса.

В этом году подведены итоги выполнения стратегии развития группы ВТБ на 2007–2010 годы. Несмотря на глобальный кризис, все основные показатели выполнены: по сравнению с планом, прибыль выросла вдвое, активы — на 4%, кредиты — на 8%, средства клиентов — на 20%. В мае была принята новая стратегия на 2010–2013 годы. Она, в частности, предполагает увеличение стоимости акций до 15 коп. (сегодня акции ВТБ торгуются по цене 9 коп.).

Одним из главных приоритетов новой стратегии является ориентация на клиентов, представляющих средний бизнес. Речь идет о компаниях с выручкой от 90 млн. до 3 млрд. руб. Долю на рынке в этом сегменте банк планирует повысить до 12–15%.

«Клиенты, как правило, имеют счета в нескольких банках. Мы рассчитываем, что войдем в первую тройку по обслуживанию текущих операций», — уверенно заявил управляющий филиалом банка ВТБ в Петербурге Михаил Полунин.

Петербургский филиал «ВТБ» в 2010-м уже внес свою лепту в обслуживание предприятий среднего бизнеса. За 6 месяцев «портфель» кредитов в этом сегменте вырос на 6% и составил 3 млрд. 143 млн. руб. Совокупный же «портфель» за тот же период достиг 24,7 млрд. руб. Доля «средних», как видим, пока невелика. Своей небольшой победой представители филиала считают вырученные от расчетно-кассового обслуживания «средних» компаний комиссионные на сумму более 57 млн. руб. (на 25% больше, чем за аналогичный период прошлого года). По словам М. Полунина, расширенные полномочия по кредитованию (без обеспечения, на длительные сроки) позволили реализовать ряд успешных сделок. К примеру, профинансировать модернизацию бумагоделательной машины ОАО «Выборгская целлюлоза», деятельность автосалонов «Прагматика» и «Аларм-Моторс».

Несмотря на то, что пассивы за время кризиса снизились, средств у банка достаточно. «Образовалась избыточная ликвидность, поскольку мы избирательно подходили к заемщикам», — пояснил глава филиала. Топ-менеджерам, видимо, было приятно сообщить, что размер просроченной задолженности в филиале за полгода снизился, примерно, на 10%. Но назвать ее значение на начало года и на начало июля представители филиала отказались. Поэтому оценить названную сумму гашения проблемных кредитов — 330 млн. руб. — оказалось сложно. Также представители филиала не стали вдаваться в подробности по поводу резервов на возможные потери по ссудам. Известно, что в прошлом году они в ВТБ заметно увеличились и негативно отражались на кредитовании. В целом, если судить по сокращению плохих долгов, резервы тоже уменьшаются. «Наша стратегическая задача — не допустить роста просрочки», — пообещал М. Полунин.

До конца этого года филиал ВТБ планирует «портфель» кредитов для среднего бизнеса довести до 4 млрд. руб. Сейчас на рассмотрении находится заявок на сумму свыше 1 млрд. руб. Не забыты и крупные клиенты. Этим блоком занимается специальный отдел. Как заявил Михаил Полунин, «портфель» по «крупным» тоже увеличится, но точный прогноз он дать не мог, поскольку происходит миграция клиентов между филиалом и головным офисом.

Наблюдается, как отмечалось, активность в документарном бизнесе, благодаря предоставлению различных гарантий: тендерных, таможенных, исполнения контрактов, возврата авансов, а также новых, в пользу налоговых органов. «Последний вид очень популярен», — уточнил М. Полунин. В целом банк, в том числе и петербургский филиал, вернулись на докризисный уровень, если судить по ставкам. На сегодня кредиты выдают в рублях под 10–12%. И, как сообщили банкиры, ставки будут уменьшаться, но в замедленном темпе.

Следует отметить, что в 2011 году завершится структурная перестройка группы ВТБ на Северо-Западе. По словам М. Полунина, в первом полугодии на базе банка «ВТБ Северо-Запад» появится Северо-Западный региональный центр, который будет курировать бизнес в регионе. Процесс слияния банков неминуемо обернется сжатием сети. Сегодня ВТБ только в Петербурге имеет почти 70 точек продаж.