Мы продолжаем рассматривать (начало в №1–2, «ЭВ, 26.01.2009 г.) те меры, которые, с нашей точки зрения, необходимо предпринять в кризисный период руководству компаний, вне зависимости от форм собственности и их отраслевой направленности.
Проблема составления бухгалтерской отчетности — «ахиллесова пята» многих, в том числе — и крупных фирм.
Как сделать, чтобы отчетность была однозначно реалистична для принятия управленческих решений и в то же время привлекательна для инвесторов, банков, клиентов и контрагентов? Это камень преткновения для многих собственников, которые вынуждены полагаться на умение, опыт и желание работать своих финансовых служб.
Нет решений, дающих безусловный положительный эффект, поэтому следует, рассмотрев все плюсы и минусы, сделать свой выбор. Вариант таких решений мы вам предлагаем.
Поскольку неблагоприятная финансовая ситуация носит объективный характер, вы никого не удивите своими убытками. Поэтому сейчас оптимальное время для инвентаризации своих активов и списания с баланса тех из них, которые признаны вами нереальными.
А таких могло накопиться немало:
— неиспользуемые, устаревшие, но полностью несамортизированные основные средства и нематериальные активы;
— долгосрочные финансовые вложения в акции и паи предприятий, которые уже не существуют;
— просроченные векселя, нереальные к погашению;
— денежные средства на счетах в давно неработающих банках;
— залежалые ТМЦ, которые невозможно ни продать, ни использовать;
— незавершенное производство по заказам, которые не будут реализованы;
— просроченная дебитор­ская задолженность и т. п.
Продолжить стоит в том же духе. Создать резервы по тем убыткам, которые могут возникнуть у вас в будущем, когда неблагоприятный период закончится и необходимо будет демонстрировать темпы роста финансовых результатов, а убытки будет иметь уже неприлично!!!
Такими резервами в бухгалтерском учете могут быть:
— резерв по сомнительным долгам — создается в случае, когда срок исковой давности не истек, но существуют серьезные сомнения в получении дебиторской задолженности;
— резерв под снижение стоимости материальных ценностей — создается по МПЗ, которые морально устарели, потеряли свое первоначальное качество и т. п. на разницу между их балансовой и текущей рыночной стоимостью;
— резерв предстоящих расходов — создается на сумму запланированного ремонта основных средств, штрафных санкций по нарушенным условиям договоров, гарантийного ремонта и обслуживания реализованной продукции;
— резерв под обесценения вложений в ценные бумаги — создается по ценным бумагам, не котирующимся на фондовых биржах, облигации, вклады в уставные капиталы других предприятий и др., если имеет место существенное снижение их стоимости на разницу между учетной и расчетной стоимостью;
— любые другие резервы, создаваемые с учетом специфики различных отраслей.
И вот все реальные убытки показаны. Чем же можно их компенсировать, чтобы не выглядеть банкротом? В этом случае вспоминаешь о соломке, которую надо было подстелить, если знать, где упадешь.
Речь, прежде всего, идет об уставном капитале, поскольку его размер определяет устойчивость предприятия в неблагоприятных условиях.
Если этого вовремя не сделали, то сейчас хорошо бы не допустить отрицательного значения капитала (уставный + резервный + добавочный — убыток).
Какие есть возможности? Это, во‑первых, просроченная кредиторская задолженность, которую вовремя не присоединили к прибыли, поскольку не хотели подводить ее под налог. К сожалению, она есть далеко не у всех.
А вот возможность переоценить по текущей рыночной стоимости ранее приобретенную недвижимость есть у многих. Можно сразу получить ничем не облагаемый добавочный капитал. А увеличенный налог на имущество уменьшит налог на прибыль.
Добавочный капитал, ранее образованный от переоценок, проводившихся в период 1992–1997 гг. по постановлениям Правительства РФ, своевременно не списанный при реализации переоцененного имущества, присоединим к прибыли.
И вот все выглядит не так уж и страшно. Да, консультации хороших специалистов, которые могут вовремя предупредить вас о возможных проблемах и предложить пути их решения, стоят недешево, но затраты на «разбор завалов» и «тушение пожара» обойдутся предприятию на два или три порядка дороже.
И в заключение пожелание всем представителям бизнес-сообщества: «Не поступай с другими так, как не хочешь, чтобы поступали с тобой».