Председатель правления банка Дмитрий Олюнин, рассказывая о том, как удалось все‑таки реализовать оптимистичный сценарий, не скрывал, что первое полугодие особых надежд не сулило. В условиях экономического спада снижалась платежеспособность компаний, а соответственно и спрос на кредиты. Но затем, как выразился Д. Олюнин, «перестали скатываться в негатив» средние компании и началось оживление в крупном бизнесе, в немалой степени благодаря бюджетным заказам.

В итоге доходность корпоративного кредитного портфеля банка за прошлый год составила 14 % (в 2008‑м — 11 %). В 2009‑м предоставлено кредитов на сумму 173,2 млрд руб. (прирост за год на 21 млрд руб.).

Из-за кризиса банк вынужден был наращивать резервы. Так, резервы на возможные потери по ссудам, которые создавались для покрытия проблемных кредитов, достигли 15,1 млрд руб. Доля плохих долгов в портфеле банка к концу прошлого года оценивалась в 10,5 %, в том числе просрочка — 6,2 %. Пик проблемных долгов пришелся на первое полугодие. Но уже в четвертом квартале они снизились благодаря предпринятым усилиям: реструктуризации, досудебному разрешению споров и судебным взысканиям по процедурам банкротства и исполнительного производства. Вернуть кредиты банку помогло и то, что он традиционно имел высокий объем залогового покрытия, в основном, в виде недвижимого имущества.

Однако процесс урегулирования проблемных долгов обернулся ростом непрофильных активов. По итогам 2009 года их объем составил 4,4 млрд руб. (сюда вошли и объекты, полученные за счет оптимизации сети в регионах). «Мы не пытаемся сохранить непрофильные активы. Задача заключается в том, чтобы избавиться от них с минимальными потерями, когда это будет выгодно», — отметил Д. Олюнин. Для управления непрофильными активами в банке создали дочернюю компанию ООО «Эстейт Менеджмент». Формируется команда управленцев. А в перспективе планируется создать ЗПИФ, на баланс которого переведут объекты недвижимости небанковского назначения. Это позволит сделать их управление открытым.

Источниками финансирования для банка были средства клиентов, которые выросли в 2009‑м на 32,6 млрд руб. (31 %). Использовались депозиты Минфина РФ, средства ЦБ. В марте прошлого года банк погасил последний кредит, полученный на беззалоговом аукционе, и больше денег таким способом не брал. То есть централизованных ресурсов, на самом деле, было привлечено не так много.

На финансовых результатах банка «ВТБ Северо-Запад» сказалось и то, что он значительно (на 25 %) снизил операционные расходы, в том числе на 22 % — по персоналу. «Это не значит, что мы высвободили персонал, занятый на основных направлениях деятельности. В первую очередь, речь идет о розничном бизнесе, где на 90 % сократились кредиты и на 75,3 % — средства частных лиц. Кроме того, происходила оптимизация сети. Мы закрыли ряд дублирующих филиалов на Северо-Западе», — уточнил Д. Олюнин.

Устойчивое положение банка позволило выплатить дивиденды за первое полугодие 2009‑го в размере 1,7 руб. на обыкновенную акцию, а в декабре прошлого года — по итогам 2008‑го в размере 3,9 руб. на одну акцию. Чистая прибыль ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад», несмотря на кризис, составила за 2009 год 3,5 млрд руб.

На 2010‑й у банка более оптимистичные планы, чем были ранее. Условия кредитования для бизнеса станут либеральнее, хотя, как сообщил Д. Олюнин, основной потенциал по уменьшению ставок уже реализован. Скоро будет принято решение о снижении требований по залогам. Предприятия смогут кредитоваться до 60–80 % от стоимости обеспечения.
В банке планируют открыть скоро офис в Великих Луках. Предстоит оптимизация сети в регионе, поскольку в течение года должен завершиться процесс присоединения ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» к ОАО «Банк ВТБ». На базе ныне самостоятельного банка будет сформирован Северо-Западный региональный центр ВТБ с расширенными полномочиями.