Положение в СевероЗападном федеральном округе, в котором средний уровень регистрируемой безработицы не превышает 2,5 %, в настоящее время в России считают чуть ли не образцовым. И хотя в СЗФО без проблем тоже не обходится, на фоне Северного Кавказа, где не работает, как минимум, четверть населения, он и вправду выглядит молодцом.
По итогам 2009 года все субъекты федерации, входящие в округ, с некоторой степенью условности можно разбить на 3 группы, характеризующиеся низким (до 1,5 %), средним (от 1,5 до 3%) и высоким (выше 3 %) уровнем зарегистрированной безработицы. В первую группу входят Петербург и Ленинградская область, во вторую — Архангельская, Новгородская, Мурманская области и Республика Карелия, а в третью — Калининградская, Вологодская и Псковская области, Республика Коми и Ненецкий АО.
Тенденции
Главными тенденциями 2009 года повсеместно стали значительное сокращение количества вакансий и заметный рост числа безработных (как имеющих официальный статус, так и незарегистрированных).
В Петербурге, к примеру, свободных рабочих мест стало почти вдвое меньше (вместо 80 тыс. — 49 тыс.), а официальных безработных — в аналогичной пропорции вдвое больше (вместо 13 тыс. — 28 тыс. человек). По данным компании HeadHunter, количество вакансий в январе 2009 года составляло лишь 43 % от уровня августа 2008-го. И даже накануне 2010-го не превысило 65 %. Число резюме росло как снежный ком, и в декабре 2009-го в 2–2,5 раза превышало показатели предыдущего года. И хотя цифры не радуют, приходится констатировать: могло быть и хуже.
На самом деле особенно трудным был первый квартал 2009 года. Уже с апреля ситуация стала изменяться к лучшему, и хотя в ноябре-декабре на рынке труда СЗФО снова случился спад активности, объемы заявленных работодателями вакансий станут расти.
Одними из примет времени с точки зрения кадров стали оптимизация численности персонала, изменение систем оплаты труда, расширение спектра обязанностей, сворачивание социальных и образовательных программ. Как следствие, в 2009-м резко возросли скрытая безработица и тяга к работе в стабильной компании. По данным компании АНКОР, если в началесередине 2008-го многие сотрудники компаний (особенно молодые) были готовы менять работу до 5 раз в год, то в 2009-м люди стали цепко держаться за место. Их можно понять: раньше рядовой менеджер находил работу в течение месяца-двух, а сейчас на это уходитдо полугода. В среднем же по стране на поиск подходящего места уходит от 7 до 8 месяцев.
В деревне Гадюкино
Львиная доля свободных рабочих мест по-прежнему сосредоточена в городах. Каждая третья вакансия СЗФО находится в Петербурге, а более 60 % безработных — в 5 (из 11) субъектах федерации округа. Но в городах, по сравнению с провинцией, ситуация на рынке труда стала заметно хуже.
В Вологде, к примеру, на каждого безработного в декабре 2007 года приходилось 3 вакансии. Через год — одна. А в декабре 2009-го на 5 тыс. официально зарегистрированных безработных — около 2,2 тыс. свободных рабочих мест. В Череповце, некогда испытывавшем жесточайший дефицит кадров, на 8,6 тыс. безработных — 3,8 тыс. вакансий.
В «глубинке» с вакансиями еще хуже. И в Республике Коми, и в Архангельской, и в Вологодской, и в Калининградской областях есть районы, в которых число незанятых в 10 раз превышает количество вакансий, а уровень официальной безработицы — 5–6 %. Там и в былые времена найти прилично оплачиваемую работу было непросто. И если в городах количество вакансий резко снизилось, а число незанятых — столь же резко возросло, то в провинции мало что изменилось. С работой по-прежнему плохо, платят мало, и легкий на подъем народ все также бежит в города.
Перспективы
В сфере занятости и страна, и округ оказались отброшены на 2–3 года назад. И хотя массовые увольнения уже вряд ли возможны, в 2010-м придется ориентироваться на итоги 2006-го.
Однако знающие люди уверены, что в этом году работодатели будут более активны. Отступать им уже некуда: неэффективный персонал уволен, и если предприятие все же намерено остаться на рынке и развиваться, оно будет просто вынуждено искать новых специалистов. Следовательно, вырастет количество вакансий.
Что касается зарплат, то, скорее всего, они останутся на прежнем уровне. На прибавку к жалованию смогут рассчитывать либо сотрудники наиболее успешных предприятий, благополучно переживших кризис, либо особо ценные специалисты. Стараясь удержать (или привлечь) лучших, часть компаний на фоне растущего рынка будет вынуждена повышать их доходы. Ведь уверенность в том, что профессионала сейчас можно легко найти и нанять за небольшие деньги, оказалась полной иллюзией…
|