Именно в этой области динамика негативных процессов наиболее прогрессирует. Сегодня уже можно подводить некоторые неутешительные итоги.
По словам генерального директора специализированной рекрутинговой компании “ПетроСтимул” Станислава Куликова, сегодня в строительной отрасли действует свыше 1200 организаций, включая ведущие союзы, объединения и ассоциации.
Весной нынешнего года в строительной отрасли работало около 300 тыс. человек. При этом в каждой компании 10-15% рабочих мест были вакантны. Дефицит кадров еще весной, да и летом, охватывал практически все строительные специальности - от главных инженеров, проектировщиков, сметчиков, прорабов до каменщиков, электриков, столяров, плиточников и подсобных рабочих.
Правда, стоит заметить, что именно такая ситуация уже подталкивала руководителей строительного бизнеса к оптимизации деятельности компаний, в первую очередь - в кадровом вопросе. То есть многие уже задумывались о том, как получить универсальных специалистов, способных “за-крыть” целые направления.
Вместе с тем до начала кризиса зарплаты в строительной сфере росли совершенно непропорционально достижениям и способностям персонала.
- Сегодня картина разительно изменилась, - говорит Станислав Куликов. - В первую очередь, разумеется, об увеличении оплаты труда забыли, как говорится, враз и надолго. Что называется, “не до жиру”. Ну а что касается “быть бы живу” - о закрытии крупных известных в городе строительных фирм речь пока не идет. А вот сокращения, похоже, коснутся многих. Правда, в разной степени - от 40% до 80% “белых воротничков”, скорее всего, лишатся работы. И этот процесс уже идет. Хотя и представителей рабочих специальностей он не обходит стороной. Во всяком случае, уже известны примеры, когда рядовых строителей пачками отправляют в неоплачиваемый отпуск.
Крупные девелоперские компании либо приостанавливают свою деятельность, либо значительно урезают ее объемы, закрывают некоторые проекты.
Серьезные застройщики также примерно на 45% сокращают персонал, однако по большей части занимают выжидательную позицию: что будет?
Генподрядные и субподрядные организации тоже не смогли избежать массовых увольнений, причем в этом случае речь идет не только о рабочих, но также и об инженерном составе. В основном же сокращения касаются тех подразделений, которые занимались вопросами развития: покупкой земель, проектами строительной экспансии в другие регионы и тому подобным.
По словам Куликова, нынешнее состояние строительных компаний во многом зависит от того, какими схемами финансирования они пользовались. Те, которые ориентировались на кредиты, страдают в первую очередь. Однако можно
утверждать, что по большей части сокращения идут именно среди руководящих и управленческих кадров - примерно на 70%. Вместе с тем среди технических специалистов и проектировщиков сокращений не наблюдается. А если говорить в целом о востребованности строительных кадров, то она застыла на месте.
Следует признать, что во многих компаниях был неоправданно раздут штат - могли себе это позволить. Так что сегодня происходит не только затягивание поясов, но и объективно назревшая оптимизация внутренних бизнес-процессов компании, внутреннего аудита, внутренней реструктуризации и оптимизации рабочих процессов, перестройка системы управления производством.
- Кстати, прав тот, кто сейчас этим занимается, - считает руководитель “Петро-Стимула”. - Ведь кризис рано или поздно кончится, а тогда проделанная ныне работа - оценка профессиональной и управленческой компетентности, исполнительской деятельности, потенциальных возможностей персонала может сыграть весьма положительную роль для быстрого подъема.
В итоге произойдет перетекание специалистов в другие инвестиционные проекты, а поэтому важно знать, с чем вы останетесь, какими ресурсами будете располагать на момент окончания кризиса.
|