Ситуация на рынке труда неопределенная, и обе стороны процесса трудо-устройства склонны занять выжидательную позицию. Однако это вовсе не означает полного застоя: специалисты по-прежнему увольняются, а работодатели ищут новых сотрудников. Почему же даже в непростых условиях люди уходят из компаний в поисках лучшей доли?



Сидеть или бегать



В Европе считают по-другому. В этой части света убеждены, что за 3-4 года работник имеет возможность не только полностью освоиться и проявить себя, но даже `подняться` до максимально возможной оплаты своих знаний и опыта. После этого срока `сидеть` в одной и той же фирме становится бессмысленно, так как нет перспектив ни в моральном, ни в материальном плане.

В США все просто и быст-ро. Если человек (особенно это относится к возрасту от 25 до 40 лет) трудится на одном месте больше 2 лет и не продвинулся по лестнице карьеры, к нему появляются вопросы. Чаще всего работодателю он становится неинтересен, так как не демонстрирует желания развиваться.

В России таких четких критериев пока нет: слишком мало времени прошло с того периода, когда работать всю жизнь на одном месте было `хорошо`, а `летать` с одного предприятия на другое - `плохо`. И подчас вопрос приема кандидата на работу по-прежнему решают не его профессиональные качества, а количество записей в трудовой книжке...



Идеалисты и материалисты



Как показывают различные опросы, уровень заработной платы по-прежнему остается главной приманкой для российских наемных работников: по пятибалльной шкале он `тянет` на твердую четверку. И даже с плюсом...

Но особенно он важен для `синих` воротничков, доходы которых не очень высоки: для них лишняя тысяча рублей вполне может стать причиной перехода к конкуренту. Не случайно, отвечая на вопрос о возможности работы в одной и той же компании в течение 10 лет, 70% петербургских респондентов говорили о постоянном повышении оплаты труда. Для рабочих одними из потенциальных причин увольнения также могут стать неудобный график, отдаленность предприятия от места жительства и `конвертируемая` зарплата: они чаще отдают предпочтение `белой`. В большинстве случаев, при наличии стабильной зарплаты и стандартного социального пакета, они по-прежнему стараются держаться за привычное место.

Однако специалисты и управленцы видят проблему с другой точки зрения. Да, уровень оплаты труда для них тоже важен. Наряду с ней они отмечают большую значимость и таких нематериальных факторов, как отсутствие перспектив профессионального и карьерного развития, непривлекательность решаемых задач и состояние психологической атмосферы в коллективе. Работники этой категории очень высоко ценят возможность перехода в партнеры, в совладельцы бизнеса, а также вероятность работы за рубежом.

А каким образом влияют на удержание персонала разного рода тренинги, стажировки, участие в кадровом резерве и повышение квалификации? Их эффективность, оказывается, не слишком высока. 54% опрошенных считают, что удержать от увольнения они смогут только в том случае, `если это будет интересно` (54%), а 22% респондентов сказали, что ни одна из перечисленных возможностей никак не скажется на их решении.

Аналитики отмечают, что желание как можно дольше трудиться вообще непопулярно: каждый десятый из опрошенных заявил, что проработать 10 лет на одном и том же месте практически невозможно.



Понимание приходит с опытом



Исследования показывают: причины увольнений имеют неразрывную связь не только с характером и условиями труда, но и с возрастом работников. То, что одни считают привлекательным, для других не имеет значения.

Зарплата - вне конкуренции. Но для начинающих в возрасте 18-23 года ее `цвет` не так важен, как для тех, кому от 24 до 35 лет. Для последних график работы существенным фактором не является (они, в принципе, готовы трудиться по любому из вариантов), а вот для 36-45-летних он важнее, чем получение нового опыта.

Возрастные сотрудники в основном не стремятся к вершинам карьеры (им больше нужны стабильность, уверенность в завтрашнем дне), а их более младшие коллеги считают это чрезвычайно важным.

В любом случае причины желания уволиться индивидуальны и могут быть связаны не только с условиями труда, но и с личными характеристиками сотрудника. Однако если за одним специалистом из компании `потянулись` другие, а процент текучести по данной категории работников стал зашкаливать, есть смысл искать причины процесса. И лучше делать это еще вчера...