Администрация Псковской области организовала для журналистов ведущих изданий Москвы и Петербурга пресс-тур по южным районам региона. Одним из пунктов поездки стали Великие Луки - второй по экономическому потенциалу город Псковщины и, как утверждают в мэрии, единственный в России не губернский город с такой концентрацией промышленности (35 предприятий на 100,3 тыс. населения). Самые впечатляющие достижения из них демонстрирует, пожалуй, ЗАО `Великолукский молочный комбинат` (ВМК). Активно формируя на собственной базе вертикально интегрированный агрохолдинг, комбинат намерен в ближайшие годы занять лидирующие позиции в своем сегменте рынка не только в Северо-Западном федеральном округе (СЗФО), но и в России.



Настоящий хозяин с хорошей реакцией



Идея создания агрохолдинга родилась в 2006 году как результат почти мгновенной реакции руководства ВМК на перспективы, которые открывал перед комбинатом принятый тогда же нацпроект `Развитие АПК`. Планы великолукских молокозаводчиков были поддержаны администрацией области и одобрены Минсельхозом РФ. В настоящее время проект признан крупнейшим в СЗФО и реализуется при инвестиционном участии Сбербанка РФ.

Планы создателей агрохолдинга достаточно амбициозны: объединить в единое целое производство молока, мяса, овощей и систему сбыта готовой продукции, занимаясь кормопроизводством и обеспечивая собственные потребности в семенах и товарном зерне. Но это - в перспективе. Пока же хозяйства холдинга производят только молоко и зерно, а сам он сосредоточился на реализации первого этапа проекта. `Агитирует` бывшие колхозы за объединение с головной структурой. Расширяет кормовую базу. Закупает высокоудойных коров (в Австралии) и ударно строит для них четыре мегафермы (на 1200 голов каждая) в хозяйствах, которые уже `вступили` в холдинг.

Как признает председатель совета директоров ВМК Дмитрий Матвеев, процесс объединения самостоятельных хозяйств в новый `мегаколхоз` сопровождается немалыми трудностями.

К настоящему времени с холдингом объединилось уже около двадцати хозяйств из близлежащих районов. Причем в некоторые из них, финансово устойчивые, влились слабенькие небольшие кооперативы, решив таким образом проблему собственного выживания. Только на закупку новой техники для них ВМК потратил уже около 300 млн руб.

В ООО `Смена`, например, еще недавно, чтобы успеть собрать урожай зерновых на площади 500 га, использовали пять обычных комбайнов, а нынче, засеяв 800 га, обошлись одним новым импортным. На стареньком маломощном тракторе механизатор едва успевал вспахать за смену 5 га, теперь же на импортном `монстре` запросто пашет по 25-30 га. Заработок механизаторов поднялся до 25-30 тыс. руб. То есть сразу в 2-2,5 раза! А в ООО `Красная Поляна` средняя зарплата сейчас почти как в Пскове - 10 тыс. руб. Главное теперь нет нужды искать лучшей доли в других городах и весях. Такие аргументы на крестьян из соседних хозяйств действуют убедительнее любой агитации.



Ставка на австралийских телок



Но самые крупные инвестиции ВМК вкладывает в строительство первых четырех мегаферм (к 2014 году их будет 26). Всего комбинат за 2007-2008 гг. потратит на становление агрохолдинга более 2 млрд руб., львиная доля которых пойдет на строительство молочно-товарных комплексов (оно в конечном итоге обойдется почти в 3 млрд рублей) и закупку для них оборудования и высокопродуктивных коров. К 2013 году объем инвестиций составит более 20 млрд руб.

На запланированные производственные мощности агрохолдинг начнет выходить уже с конца 2009 года, когда начнется первый отел завезенного из Австралии скота. В дальнейшем процесс ускорится. Чтобы выйти к 2014 году на намеченный объем надоев в 600 тонн в сутки, потребуется почти утроить его. Что касается объема переработки, то за счет закупок молока на стороне ВМК рассчитывает довести его до 800 тонн в сутки уже в 2012 году (сейчас 350 тонн).

Первые фермы для австралийских буренок будут готовы уже в ноябре-декабре нынешнего года. Чтобы обеспечить их кормами, хозяйства холдинга еще в прошлом году приступили к распашке залежных земель, из них 1250 га были нынче впервые засеяны кукурузой - богатой протеинами, с высоким содержанием сахаров и с большой энергетической ценностью. Как раз то, что нужно элитным `австралийкам`.



Для чего весь этот сыр-бор?



Создание агрохолдинга не самоцель, а путь к рынку высококачественных сыров. `Мы хотим сосредоточиться именно на этом, выстраивая стратегию выхода на рынок сыров высокой ценовой категории и, соответственно, высокого качества, потребление которых растет особенно заметно`, - подчеркнул Д. Матвеев. Предполагается, что из 800 тонн молока 600 тонн ежедневно будут перерабатывать на сыры.

- В связи с этим наш холдинг планирует в ближайшие годы на 70% сократить выпуск традиционных сыров и перейти на выпуск продукции под собственной маркой - `Сыры из Великих Лук` - сообщил Д. Матвеев.