Если раньше кредиты брали в тех банках, где держали депозиты, то в нынешних условиях происходит иногда наоборот: часть денег начинают держать там, где удалось получить кредиты. Это заставляет иностранные банки усилить активность на российском рынке. В этом убеждает и опыт банка `Сосьете Женераль Восток` (BSGV), для которого петербургский филиал считается стратегическим в российских регионах.

Президент и гендиректор банка BSGV Марк-Эммануэль Вивес во время визита в Петербург заявил, что банк развивается стабильно, несмотря на проблемы, которые испытывает на Западе. Соответственно, сейчас рыночная капитализация банка не является существенным показателем.

Зато по основным показателям в сфере финансовых услуг BSGV остается одним из ведущих в еврозоне благодаря `хорошей диверсификации` портфеля, в котором сбалансирована, прежде всего, доля розничного бизнеса по отношению к другим видам услуг. Вырулить из кризиса помогают корпоративные клиенты и хеджирование рисков.

Основа для развития бизнеса банка в РФ - ресурсы головного банка. Благодаря ему в 2008 году общий кредитный портфель BSGV в РФ удвоился, а операционный доход увеличился в 1,8 раза, по сравнению с 2007-м. При этом доля петербургского филиала оставалась значительной.

В условиях кризиса, как отметил заместитель генерального директора петербургского филиала BSGV Егор Андриянов, имеет значение балансировка портфеля. В том числе - усиление акцентов на средний и малый бизнес. Иными словами, речь идет о небольших кредитах, но надо выдавать их много. Ну а пока в портфеле, скажем, петербургского филиала 89% занимает крупный бизнес.

На примере петербургского филиала видно, как трансформировался банк из инвестиционного в розничный. В ближайшее время планируется открыть ипотечный центр, что потребует увеличение штата.

По поводу дальнейшего развития кризиса в России М.-Э. Вивес полагает, что он может оказаться глубоким. Однако он затронет реальный сектор незначительно. Да и риск того, что крупные банки будут исчезать с арены, небольшой. Исчезнут небольшие банки, которые были созданы под ограниченный набор операций. Проблемы могут возникнуть у многих региональных банков, втянувшихся в амбициозные проекты.

- Многое решится в ближайшие недели, - считает М.-Э. Вивес.

Соответственно, после этого будут скорректированы планы развития BSGV на 2009 год в зависимости от ситуации. Не исключено, что усилится проникновение банка в российские регионы. И если на этом фоне петербургскому филиалу удастся сохранить свою нынешнюю долю в бизнесе банка, то это можно будет считать удачей.

На Северо-Западе BSGV в 2009 году намеревается усилить свое присутствие за счет развития бизнеса в Калининграде. Чуть позже намечено открыть отделение в Вологде. Под прицелом в перспективе прежде всего - города на севере региона.

Заметим, что BSGV не собирается проводить ребрендинг своих приобретений в РФ. Напомним, что он контролирует Росбанк, Русьфинансбанк и Дельта-кредит.

Все банки в группе займут свои ниши. Общей останется стратегия развития, когда банк идет к клиентам, а не наоборот. При этом предполагается унификация программ для того, чтобы избежать внутренней конкуренции. Общим планируется сделать маркетинг. Предполагается объединить ИТ-платформы, консолидировать бизнес по лизингу и факторингу.