Один доход хорошо, а два - лучше. Это стало почти аксиомой, так как большинство людей не откажутся от возможности дополнительного заработка. К тому же эксперты склоны считать, что сотрудники компаний ищут вторую работу не из-за неудовлетворенности зар-платой на основной, а из-за общей нестабильности. Они научились не складывать все яйца в одну корзину...
Работай, если можешь
Возможностей для подработок у квалифицированных специалистов сегодня действительно много. Во-первых, это могут разовые заказы. К примеру, дизайнер, работая в журнале, прямо в рабочее время может изготовить макет визиток для какой-то фирмы.
Во-вторых, такие заказы могут стать регулярными. Тот же дизайнер, один раз показав свой уровень, может получать от `левого` клиента запросы на изготовление буклетов, листовок и прочего. Имея компьютер, нужные программы и творческие наклонности, он способен трудиться и на дому, вечерами, в выходные и празд-ничные дни.
В-третьих, это и работа по совместительству, с официальным оформлением. 2-3 дня специалист трудится в одной компании, а остальные дни недели - в другой. И, наконец, фриланс - вариант, когда человек вообще нигде официально не оформлен и может подрабатывать хоть в 5 фирмах. Если у него есть на это силы и время. Как правило, таким образом трудятся творческие люди (дизайнеры, журналисты, артисты, фотографы, художники и т. д.).
Буква закона
В Трудовом кодексе РФ прописано, что `работник имеет право реализовать свои способности к продуктивному и творческому труду путем заключения трудового договора на одном или одновременно на нескольких предприятиях, в учреждениях, организациях, если иное не предусмотрено законодательством, коллективным договором или соглашением сторон`.
Это и позволяет ему, помимо основного, заключать трудовые договоры о работе по совместительству. При этом ТК практически никак не ограничивает ни их количество, ни продолжительность работы, которую сотрудник совмещает с основной (за исключением персонала госпредприятий).
Однако фраза `если иное не предусмотрено` может обеспечить эксклюзивность работы конкретного специалиста только на данном предприятии. Для этого в договор по соглашению сторон может быть внесен пункт, не разрешающий ему выполнять `левые` заказы. При обнаружении такого факта он может стать основанием для оргвыводов. Вплоть до увольнения. Если, конечно, работодатель этого захочет...
Глядя сквозь пальцы
В подавляющем большинстве случаев работодатели ревниво относятся к тому, что их сотрудник подрабатывает где-то на стороне.
И понять их можно: в любой момент подчиненный может уволиться, отдав предпочтение другому. К тому же у первого есть опасения, что сотрудник будет хуже выполнять свои обязанности, перестанет стремиться делать карьеру, станет безучастным к делам фирмы.
При этом нередко они думают, что, заключая трудовой договор (причем без оговорок на эксклюзивность), покупают сотрудника `со всеми потрохами`, и тот должен быть им абсолютно предан. Поэтому тот, кто `халтурит`, как правило, старается этого не афишировать. Самый опасный вид приработка - выполнение `левых` заказов на основном рабочем месте в рабочее время. Рано или поздно сотрудника уличают в `неверности`. Особо ценный кадр может отделаться легким испугом, а может дойти и до увольнения.
Но генеральный директор специализированной рекрутинговой компании `ПетроСтимул` Станислав Куликов уверен: внутренний ре-крутинг, правильно поставленная работа по формированию кадрового резерва и наличие схем взаимодействия, при которых невозможно нанести компании ущерб, исключают негативный эффект при его уходе.
Однако иногда начальник сознательно `закрывает глаза` на `халтуру` подчиненного. Обычно это происходит в том случае, когда первый по объективным причинам не может обеспечить второму приемлемый уровень доходов, а терять ценного профи не хочет.
В этом случае обычно действует негласный договор, в соответствии с которым руководитель `не замечает` левых приработков сотрудника, а тот сохраняет лояльность фирме и демонстрирует готовность трудиться на нее по первому зову. Иногда это длится долго.
До поры до времени...
Мнения специалистов
Татьяна Кобякова, бизнес-тренер:
- Если сотрудник трудится на стороне тайно, использует для этого ресурсы компании, сотрудничает с конкурентами, совершает действия, наносящие или способные нанести вред ее репутации или бизнесу в целом, я расцениваю это как вредительство, без сожаления и очень быстро расставаясь с таким работником. Каким бы ценным он ни был. Причем делаю факт расставания публичным, чтобы другим неповадно было. А после этого буду серьезно думать и проводить мероприятия, которые способны предотвратить подобные ситуации в будущем. Но в любом случае работа на стороне - всегда попытка получить то, чего не дает своя компания. И тогда вопросы возникают к ней. Каждый сотрудник должен быть понимаемым своим непосредственным руководителем - тогда и риск его `побега` на сторону становится меньше.
Антон Глазунов, руководитель отдела развития компании `КМ`:
- Сегодня российские работодатели отчаянно ведут борьбу за сотрудников. Но стопроцентную сохранность кадров еще никто себе не обеспечил. Как может работодатель относиться к `измене` ценного сотрудника, если вместе с труднозакрываемой вакансией он получает и вероятность утечки важной информации? Более того, активный head hunting ведет к росту зарплат на отраслевом рынке труда. Поэтому очень часто лидеры рынка заключают устный договор о запрете на целенаправленный head hunting. Так конкуренты на одном рынке становятся сотрудниками на другом (кадровом), чтобы предотвратить резкий рост зарплат и утечку информации. Но я не слышал о случаях, когда конкуренты договаривались устанавливать одинаковый уровень зарплат, хотя именно это и могло бы эффективно повлиять на переходы сотрудников.
Елена Попова, ведущий преподаватель Центра Прикладного Менеджмента ИДПО РУДН:
- Сколько будет существовать бизнес, столько будут существовать проблемы, связанные с управлением кадрами. Подходящих людей надо искать, обучать, создавать необходимый климат для работы в коллективе, наконец, мотивировать для достижения нормальной производительности труда. Причина `измены` ценного сотрудника - недостаточная мотивация, которая выражается преимущественно в недостойной оплате труда. Если сотрудник ценный, необходимо придумывать поощрения, премии, чтобы сотруднику хотелось работать только в своей компании и не заглядывать `на сторону`. |