`Банк ВТБ Северо-Запад` готов участвовать в долгосрочных инфраструктурных проектах - таких как строительство Комплекса защитных сооружений Петербурга от наводнений и Западного скоростного диаметра. Доля долгосрочных программ банком с каждым годом увеличивается. И это на фоне того, что некоторые банки в Петербурге, наоборот, сворачивают подобные проекты, сосредоточиваясь на коротких и среднесрочных контрактах.

О серьезности намерения `Банка ВТБ Северо-Запад` развивать подобный бизнес свидетельствует появление в начале 2008 года в его структуре специализированного инвестиционного управления, которое отпочковалось от общего направления долгосрочного кредитования.

Это - одно из свидетельств устойчивого развития банка. Доказательством тому служат и итоги развития ОАО `Банк ВТБ Северо-Запад` в I полугодии 2008-го. Оптимизирована структура корпоративного кредитного портфеля, что позволило обеспечить сбалансированное развитие банка (касается как активов, так и пассивов).

Некоторое сокращение активов связано с реструктуризацией филиальной сети группы `ВТБ`: как известно, филиальную сеть `ВТБ Северо-Запад` сокращают по мере передачи розничного бизнеса в `ВТБ-24`. Однако эти потери постепенно компенсируют, в частности, за счет роста объемов кредитов юрлиц, доля которых в активах банка выросла с 65,6% до 68,6%.

Изменения в структуре балансов произошли также потому, что банк осуществлял последовательный выход с рискованного финансового рынка. Портфель ценных бумаг за I полугодие 2008-го сократился с 26,75 до 10,83 млрд руб. (-60%).

Председатель правления ОАО `Банк ВТБ Северо-Запад` Дмитрий Олюнин напомнил, что сегодня региональная сеть банка объединяет 91 точку продаж, включая 47 филиалов. На Северо-Западе останется 27 филиалов и 36 дополнительных офисов. Общий принцип оптимизации сети таков: филиал должен иметь определенный уровень оборотов, исходя из существующей на территории его влияния клиентской базы.

Если клиентов совсем немного, то, по сути, формируется только пункт по приему документов от предпринимателей. Целевую аудиторию в глубинке предполагается обслуживать с помощью выездных менеджеров. Модель управления отрабатывается в Ленобласти. В дальнейшем региональную сеть гармонизируют исходя из накопленного опыта.

В целом же схема совершенствования структуры банка определена в конце 2007 года. Она основана на интеграции продуктового ряда, предлагаемого корпоративным клиентам и систематизации каналов продаж через фронт-офисы банка. Такая структура позволяет, с одной стороны, сократить издержки, стандартизируя процедуры, а с другой - дает возможности для маневров, потому что рынок Северо-Запада развивается неравномерно, конъюнктура сложная и требует подчас особых подходов.

Напомним также, что на общем годовом собрании акционеров `Банка ВТБ Северо-Запад` часть прибыли банка по результатам 2007 года, (4,6 млрд руб.) направлена на выплату дивидендов (около 3,65 руб. - на обыкновенную именную акцию).

Значительную часть прибыли банка капитализируют в головном банке группы ВТБ для обеспечения проектов развития `Банка ВТБ Северо-Запад` в СЗФО и Кировской области.

Во II квартале 2008 года, по сравнению с I кварталом, наблюдается ускорение темпов развития банка. Однако его руководство полагает, что это еще не предел, и есть резервы, которые предстоит задействовать.



Итоги



Результаты работы ОАО `Банк ВТБ Северо-Запад` в I полугодии 2008 г.



29,22 млрд руб. - собственный капитал банка (по РСБУ)

4,63 млрд руб. - прибыль до налогообложения (+8,2% к аналогичному периоду 2007 года)

3,38 млрд руб. - чистая прибыль (+11,3%)

9,52 млрд руб. - процентные доходы (+51,1%)