Компания AVANTA Personnel опубликовала очередной обзор заработных плат и компенсаций. Как показывают данные исследования, уровень доходов почти всех специалистов, вызванный нехваткой персонала и другими объективными причинами, продолжает ежемесячно повышаться, как минимум, на 1-2%.



Расходы на зарплату растут



В исследовании приняли участие 92 компании с общей численностью сотрудников более 43,5 тыс. человек. В их число вошли известные российские и иностранные предприятия, успешно работающие в Петербурге в самых различных сферах бизнеса (от производства и продажи товаров народного потребления до разработки ПО).

Опрос показал, что практически во всех компаниях действует политика периодических пересмотров заработных плат. В 2007 году в 95% фирм размер оплаты труда был изменен: среднее повышение уровня доходов сотрудников в течение этого периода составило 12-13%, однако в отдельных фирмах оно достигло 30%. Кроме того, девять из десяти предприятий планируют повышать зарплату своих работников и в 2008 году, намереваясь добавить к ее прежнему размеру еще 10-11%.

По мнению Евгении Дельновой (Kelly Services), тенденция роста заработных плат будет продолжаться. Есть даже опасение того, что нехватка рабочих рук и умных голов спровоцирует новый виток увеличения доходов, не слишком связанный с реальными экономическими показателями: вынужденная прибавка жалованья может достигнуть 30%.

По данным участников исследования, уже проведенный пересмотр зарплат в большей степени был об-условлен общей ситуацией на рынке труда и достижениями сотрудников, однако инфляция и результаты деятельности компаний в целом также оказали на него заметное влияние.



Не только деньги



Вместе с тем не только зарплата оказывает существенное влияние на практику удержания персонала и на выбор соискателей вакансий: доходы сотрудников заметно пополняют премии и бонусы. Около 84% компаний выплачивают им различные премии. Системы премирования могут различаться (в зависимости от размера фирмы, уровня долж-ностной позиции и профессиональной сферы). Бонусы, в свою очередь, чаще всего выплачивают за личный вклад специалиста, а также на основании достижений подразделения или компании в целом, к юбилейным датам или по решению руководства.

Каковы их размеры? Бонусы могут увеличивать годовой доход руководителей на 30-40%, а специалистов - на 20-30%. При этом, как отмечают аналитики, доля премий в общем доходе сотрудников российских компаний, как правило, больше, чем в иностранных. В послед-них делают ставку на фиксированную часть заработной платы: в них она может быть существенно выше.

Кроме `денежных` факторов, большое значение сейчас имеет и состав компенсационного пакета. К примеру, льготы по питанию предоставляют в 73% компаний (средняя денежная компенсация - 107 руб./день), а полисы ДМС - в 78% фирм (средняя стоимость годового пакета ДМС - 14,8 тыс. руб.). Широко практикуют и предоставление других распространенных льгот. Производят выплату материальной помощи в экстренных случаях (более 79% компаний, средняя сумма - 12,1 тыс. руб.) и вакцинацию сотрудников (66% фирм).

Предоставляют стоянки для автомобилей (43%), дополнительные дни оплачиваемого отпуска (27-41%, в зависимости от уровня должности сотрудника). Обеспечивают бесплатную подвозку работников от ближайших станций метро (35%), оплачивают спор

тивные занятия (40% предприятий). Не говоря уж про новогодние подарки детям сотрудников, премии к юбилеям и проведение корпоративных развлекательных мероприятий.

В некоторых компаниях пошли еще дальше, предо-ставляя полисы ДМС для семей сотрудников (21% предприятий), негосударственное пенсионное обеспечение (9%) и опционы по акциям (15%). А такие льготы, как покрытие расходов на сотовую связь и возможность участия в программах обучения персонала, существуют, как минимум, в девяти из десяти компаний.



Текучесть увеличивается



По данным исследователей, средний коэффициент текучести по всем группам персонала во второй половине 2007 года составил 14%. Показатель в российских фирмах был несколько выше, чем в компаниях с иностранными инвестициями.

Что касается подразделений, то наиболее высока текучесть кадров в административных и финансовых отделах, а также на производстве. В отделах продаж, управления персоналом и информационных технологий она несколько ниже.