Ни для кого не секрет, что проблема ухода ценных высококвалифицированных кадров - головная боль многих руководителей. Особенно обидно, когда увольняется специалист, которого `взрастило` само предприятие. Работодателю остается подсчитывать убытки и задуматься о том, как избежать такого поворота событий в дальнейшем
Образование выгодно
Вложения в обучение сотрудников - это прямые инвестиции в бизнес. Доказывать эту истину в последнее время приходится все реже. Чтобы удержать профессионала в компании, в ход пускают все способы.
Недавно компания Kelly Services провела исследование о том, какие причины могут заставить сотрудника уйти к конкурентам. В результате выяснилось, что большинству респондентов важна самореализация. Если работодатель по каким-то причинам не может обеспечить сотруднику продвижение по служебной лестнице или повышение квалификации, он чувствует себя дискомфортно и скоро начнет присматриваться к чужим предложениям. HR-специалисты и вовсе уверены, что профессионалов можно удержать на предприятии только перспективой получения дополнительных знаний и навыков. К тому же практика показывает, что качество работы сотрудников по окончании обучения повышается.
- В нашей компании есть внутренняя система обучения, - говорит директор по развитию компании `Гарант` Максим Виноградов - Любой сотрудник может подать заявку на повышение квалификации, и мы стараемся удовлетворять все за-просы по этому поводу, так как считаем, что вкладывать средства в обучение - правильно и рационально.
Но нужно помнить о том, что не всех отечественных работодателей интересует наличие в резюме соискателей информации об обучении. Приоритетным при выборе кандидата на ту или иную вакансию все же является соответствующий опыт.
- Со стороны заказчиков каких-либо специальных требований по тренинговым программам нет, - отмечает консультант кадрового агентства `Элегия` Марина Вязовкина. - В первую очередь, работодатели обращают внимание на опыт. `Продажный` у менеджеров, творческий - у дизайнеров и т. д. Но упоминание в резюме пройденных тренингов и семинаров, безусловно, добавит кандидатам лишние баллы. Однако во время собеседования все имеющиеся дипломы и сертификаты надо будет еще суметь подтвердить.
Договор дороже денегъ
Есть и оборотная сторона медали. Чем больше знаний и навыков приобретает сотрудник - тем выше риск его потерять.Чтобы обезопасить себя, большинство компаний заключает с работниками договор, по которому после обучения специалист обязан проработать на данном предприятии какое-то время (в зависимости от вложенных в обучение средств), а в том случае, если он решит уйти раньше, то должен будет возместить стоимость учебы. Что вполне законно.
По ст. 249 ТК РФ `в трудовом договоре могут предусматриваться условия об обязанности работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств работодателя. В случае увольнения без уважительных причин до истечения срока он обязан возместить затраты, понесенные при направлении его на обучение`. Таким образом, фирма может защитить свои инвестиции в образование.
Предупрежден - значит вооружен
И все же, по мнению бизнес-тренеров, любая мотивация иллюзорна: сегодня человеку все нравится, а завтра он недоволен работой, начальством и отношениями с коллегами. Здесь полезным окажется мониторинг компании. Можно выделить и несколько случаев, когда необходима система организации непрерывного обучения кадров. Она нужна, если:
- необходимы опережающий личный рост и развитие персонала;.
- результаты работы сотрудников не соответствуют их потенциалу;
- отдельные обучающие мероприятия не дали желаемых результатов;
- в компанию приходят новые сотрудники, которых необходимо знакомить с ее спецификой;
- есть необходимость создать для опытных и ценных сотрудников дополнительный стимул к продолжению работы в компании.
А если кого-то из руководителей фирмы все же терзает мысль о том, что средства, потраченные на обучение персонала, - `деньги, пущенные на ветер`?
Избавиться от этого неприятного ощущения поможет аттестация сотрудников. Это позволяет выявить проблемные места и определить, есть ли необходимость в получении дополнительных знаний.
Как говорят эксперты, вкладывая в людей, вы либо получаете эффект, либо нет. Не вкладывая - стопроцентно ожидаемого результата не получите...
|