В России немало предприятий, которые при реальной поддержке государства способны вывести страну на лидирующие позиции в мире в наиболее перспективных отраслях

Российское общество сегодня трудно отнести к какому-то определенному типу. Оно и понятно. В период первоначального накопления капитала, который у нас назывался приватизацией, в первую очередь хватали то, что приносит деньги сейчас, сегодня. Это - сырье, нефтяные скважины. Теперь рядовому россиянину остается лишь поиграть в `голубые фишки`, которые в основном состоят из акций нефтяных компаний.

Государству чудом удалось сохранить оборонную промышленность. Теперь на руинах былого могущества оно начало мостить дорогу в индустриальное и далее - в постиндустриальное общество.

В 2007 году создана Объединенная судостроительная корпорация, до этого Объединенная авиастроительная корпорация. Причем не как госструктуры, а как ОАО. Конечно, их будут подпитывать из Стабилизационного фонда, размер которого превышает 3,5 трлн руб. Но не прямыми денежными вливаниями, а заказами на производство спецтехники.



Команда была...



Недавно Президент РФ подписал Закон `О Государственной корпорации `Ростехнологии`. Это госструктура, в ее основе - 100% акций ОАО `Рособоронэкспорт`, находящихся в федеральной собственности. Задача корпорации - содействие разработкам, производству и экспорту высокотехнологичной продукции путем поддержки на внешнем рынке, а также привлечения инвестиций в промышленный и оборонно-промышленный комплексы.

Как у нас принято, инициатива была подхвачена на местах, потому необходимо спуститься этажом ниже. Практически в одно время с подписанием закона о создании `Ростехнологий` правительство Петербурга заявило о намерении выделить из бюджета города более 9,4 млрд руб. на реализацию программы развития инновационной политики северной столицы на 2008-2011 гг. Хотя само постановление `Об основах инновационной политики в Санкт-Петербурге на 2008-2011 гг.` принято 20 июля 2007 года. Не поймешь, то ли деньги считали, то ли команды ждали. Но любые правительства живут за счет налогов тех, кем они правят. Поэтому продолжим спускаться вниз по лестнице, ведущей, хочется надеяться, вверх.



Вчера и сегодня ЛОМО



За счет чего жить российскому предприятию, на территории которого нет нефтяной скважины, и производит оно сложную, уникальную высокотехнологичную продукцию. И не только самому жить, но и платить налоги. Рассмотрим это на примере одного из старейших в России предприятий, через несколько лет отмечающего свое столетие. В советское время это - трижды ордена Ленина Ленинградское оптико-механическое объединение имени В. И. Ленина.

Насколько жить тогда ЛОМО было лучше и веселее. Сказало руководство страны: надо сделать сначала самый большой в мире телескоп, а потом - два других, поменьше, но неземного базирования. Сделали. Спросило руководство: а зачем советскому человеку качественная фотоаппаратура? Сойдут `Любитель` и `Смена`! Сойдут. Их и делали, потому что на разработку и производство новых фотокамер денег не давали... Сейчас российская наука на небо не смотрит и телескопы не покупает. У нее один вопрос - как выжить. А китайские `мыльницы` забили все любительские `смены` и заполонили все рынки.

Без всякой государственной помощи за счет своих средств ОАО `ЛОМО` (именно так теперь называется предприятие) разработало и запустило в серийное производство продукцию, аналогов которой в мире практически нет. Даже название у этого прибора русское - микровизор. Не вдаваясь в технические подробности, можно сказать, что это микроскоп без окуляра. Вместо него - оптико-цифровой канал регистрации, обработки и воспроизведения на мониторе микроизображений.

С точки зрения потребителей, микровизор позволяет не только смотреть, как в микроскопе, но и обрабатывать, фиксировать и документировать изображения. Так что спрос ему обеспечен.

Нечто похожее в 2006 году представила компания `Leica`. Но ее прибор стоит 10 тыс. евро, а российский - около 140 тыс. руб., а по техническим характеристикам немецкий аналог ему уступает.



Пример - показательный



Это пример делового подхода к инновационной политике. Во-первых, надеяться только на себя. Во-вторых, затраченные средства не отняты у своих же сотрудников. Сейчас на рынке обращается третий выпуск облигаций ЛОМО, и оно, своевременно выполняя все свои обязательства, нарабатывает публичную кредитную историю. В-третьих, вероятно, что микровизоры будут приносить около 100 млн руб. выручки в год.

И, пожалуй, главное - ЛОМО удалось сохранить высокопрофессиональных специалистов, способных выполнять работы высшего уровня сложности. Кстати, одним из основных пунктов государственных программ инновационного развития является подготовка именно таких специалистов.

В России немало предприятий, способных при реальной, а не на словах, поддержке государства вывести страну на лидирующие позиции в мире в наиболее перспективных отраслях.