Сырьевая база Ловозерского горно-обогатительного комбината - месторождение лопаритовых руд. До 1991 года за счет продукции этого комбината на 80% обеспечивались потребности СССР по редкоземельной и ниобиевой продукции, по танталу - на 50%. Сегодня Ловозерский ГОК - единственное действующее предприятие России, производящее это минеральное сырье.

Уникальность предприятия сыграла с ним злую шутку в 1990-е, когда рухнули отлаженные десятилетиями хозяйственные цепочки взаимоотношений с потребителями. Все выживали как могли, и спрос на продукцию ГОКа резко упал, в десятки раз сократились объемы производства.

После проведения процедуры банкротства, закончившейся в 2000 году, на предприятии было введено внешнее управление. Временным управляющим Арбитражный суд Мурманской области назначил Владимира Николаева, ставшего затем генеральным директором ООО `ЛовГОК`.

В беседе с нашим корреспондентом Владимир Николаев не скрывал своего возмущения позицией государства, создающего предприятию основные проблемы.

- Наша работа сейчас идет в тех рамках, которые устанавливает рынок. Потребности отечественного рынка скудны - это объясняется тем, что промышленность не работает в полную силу, поэтому 80-90%, а по редкоземельным металлам - все 100% продукции, которую вырабатывает Соликамский магниевый завод, уходит на экспорт.

Объемы производства на комбинате сейчас выросли, но не настолько, чтобы мы полностью обеспечивали потребности магниевого завода. Здесь множество причин.

Основной материал, который мы используем в работе, - взрывчатые вещества, а на их производство существует чистейшей воды монополия. При этом мы не можем заключить ни один договор напрямую с производителем, вынуждены работать через посредников, которые заламывают сумасшедшие цены. Кормится вокруг этого дела столько людей, что трудно даже и представить. Похожая проблема и с покупкой продукции из металла: буровая сталь, шарошки, стержни, запасные металлические части, которые также ежегодно растут в цене на 15-20%.

В то же время цены на рынке потребления нашей продукции не растут. После развала СССР он был фактически захвачен Китаем, поставляющим более дешевую, чем наша, продукцию.

Похоже, государству ни российский Север, ни наше предприятие, несмотря на его уникальность, не нужны. Смотрите: государство продекларировало, что на Севере действуют льготы, надбавки к зарплате. Однако никаких средств на льготы оно практически не предоставляет. Мол, вы имеете право на льготы, но зарабатывайте на них деньги сами. Извините, но тогда это уже не льготы.

По сути, предприятию предлагают выполнить обязательства государства. О какой рыночной, конкурентной политике можно при таком подходе говорить? Как выдержать натиск зарубежных производителей, где государство их всячески поддерживает?

Возмущает, что постоянно растут поборы, которыми государство обкладывает производство. К примеру, в этом году появилось нововведение, которое обернулось для нас новыми тратами.

Горная техническая инспекция - старейшая в России, существует около 290 лет, она была создана еще Петром Первым. Все время горняки согласовывали с местной инспекцией план и график работ в конце текущего года на следущий. А нынче господин Пуликовский, бывший генерал, не имеющий понятия о работе горных предприятий, все переиначил. Теперь на согласование руководители обязаны ездить в Москву с возом технической документации. Но, конечно, в Москве ее никто не будет рассматривать - там чиновники потребуют экспертное заключение. А чтобы его получить, надо выложить полмиллиона рублей!

Спрашивается: зачем это сделано? С моей точки зрения - это проявление коррупции, узаконенный грабеж предприятий.

В этих условиях выживать сложно. Предприятие работает в убыток - за счет собственника, не имея прибыли. Но мы активно ведем поиск новых направлений деятельности. В частности, последние 2 года занимаемся созданием второго вида товарной продукции при использовании нашего местного сырья. Уже достаточно много наработок сделано, но пока еще не сформирован конкретный проект. Недавно решили заняться переработкой нефелиносодержащих хвостов. Думаем, что это направление позволит поддержать и лопаритовое производство.

Обнадеживает и то, что происходят благоприятные для нас подвижки на мировом рынке. Китай, который завалил своей продукцией весь мир, бурно развивает собственную промышленность, а потому там редкоземельные металлы потребляют во все больших количествах на внутреннем рынке, и у России появилась возможность занять высвобождающиеся ниши.

Для этого мобилизуем внутренние ресурсы, чтобы снизить себестоимость продукции. В 2006 году, например, отказались от двух котельных и перешли на использование автономных отопительных систем и горячего водоснабжения. Они в административно-бытовых комплексах используются для подогрева воды электричеством. Рост затрат на потребление электроэнергии с лихвой компенсируется экономией на мазуте. При этом важно, что потребление электроэнергии, в зависимости от внешних температур, - регулируемый процесс. От двух до трех миллионов рублей в зимний период мы экономим только на этом.

Кроме того, в рабочей зоне (в производственных помещениях, в транспортном цехе) для поддержания нужного температурного режима используем инфракрасные излучатели, воду там не гоняем.

Есть и ряд других примеров. Это и замена изношенного оборудования, и оптимизация численности работающих. За год сократили персонал более чем на 10% - с 1170 до 1022 человек. Предприятие становится мобильнее, а значит - и более конкурентоспособным.



Ловозерский горно-обогатительный комбинат (ЛовГОК) работает с 1951 года. Пик производства был достигнут к 1990 году: добыча сырья - лопаритовых руд - составила 1250 тысяч тонн. Однако в 1998 году производственные мощности ГОК использовали лишь на 2,8%.

Перспективы этого района огромны: разведанные запасы на двух основных рудниках могут обеспечить добычу руд на `Карнасурте` в течение более 50 лет, на `Умбозеро` - более 100 лет.