Итоги работы `Северстали` в 2006 году воспринимают неоднозначно. Прежде всего, вспоминают, конечно, сорвавшуюся консолидацию с Arcelor. Российские СМИ назвали это едва ли не главным бизнес-провалом года. Да и публичное размещение `Северсталью` акций на Лондонской фондовой бирже, по мнению экспертов, не дало ожидаемого эффекта. Тем не менее Алексей Мордашов считает год для компании весьма успешным.

Главным достижением, по его мнению, стали введение новой структуры корпоративного управления, которое благоприятно оценили потенциальные инвесторы, и консолидация всех сталелитейных и горнодобывающих активов.

Впервые в истории бизнеса России в совете директоров компании половину мест заняли независимые директора. Во главе совета - независимый директор. Таким образом, все сделки будут одобрять только независимые директора, а крупные - две трети членов совета.

Алексей Мордашов оптимистично смотрит на эту модель руководства компанией и считает, что она даст возможность повысить уровень управления. Директора, убежден он, будут обеспечивать взыскательность, требовательность.

Итоги 2006 года вроде бы подтверждают это. В прошлом году, например, было приобретено несколько горнодобывающих компаний, являющихся основными поставщиками железной руды, окатышей и угольного концентрата для российской сталелитейной промышленности. В октябре с 20% до 70% была увеличена доля компании в группе Lucchini.

Расширяясь, обновляясь и консолидируясь, она, тем не менее, в 2006 году сумела добиться хороших финансовых результатов, особенно по сравнению с небывалыми показателями 2005-го, во многом ставшими результатом высоких цен на сталь.

В частности, консолидированная выручка `Северстали` увеличилась на 19,1%, составив в 2006 г. $12 423 млн, по сравнению с $10 432 млн в 2005-м. При этом в прошлом году начисленный налог на прибыль составил $543 млн. Эффективная налоговая ставка - 31%, по сравнению с 23,6% в 2005-м. Это весьма благоприятное обстоятельство, в том числе и для Вологодской области, основу бюджета которой составляют отчисления `Северстали`.

Основу роста, достигнутого компанией, сам А. Мордашов видит в модернизации стана холодной прокатки, строительстве `Севергала` (единственного, кстати, российского производителя высококачественной стали методом горячей оцинковки для автомобильных компонентов, подверженных коррозии), а также в реализации некоторых других инвестиционных проектов меньшего масштаба.

Удорожание сырья, энергоносителей и увеличение расходов на оплату труда уравновешивалось действиями руководства компании по сокращению издержек и повышению эффективности, жестким управлением затратами. Это дало возможность `Северстали` в 2006 году впервые показать более высокие результаты во всех сегментах своего бизнеса.

При этом компания неукоснительно следовала своей долгосрочной политике, предусматривающей выплату не менее 25% чистой прибыли в качестве дивидендов. За 9 месяцев прошлого года в качестве дивидендов было выплачено $194,5 млн. Окончательный размер дивидендов, недавно рекомендованный советом директоров, составил 5 руб. ($0,19) на акцию.

Комментируя планы на 2007 год, Алексей Мордашов заметил:

- Изменения и консолидация, проведенные нами в 2006 году, подготовили прочную платформу для дальнейшего роста. В 2007 году перспективы для `Северстали` позитивны в силу ожидаемых высоких цен на сталь во всех основных регионах. Мы продолжим стимулировать создание стоимости путем уверенного органичного развития и взвешенного подхода к слияниям и поглощениям. Руководство компании уверено в том, что в этом году сможем показать результаты, по крайней мере соответствующие ожиданиям рынка.

Как стало известно, значительные инвестиции планируют направить в развитие Череповецкого металлургического завода. Будут, например, строить новый кислородный блок, ремонтировать линии непрерывного разлива стали. Выведут на проектную мощность комплекс труб большого диаметра и `Севергал`.