Одно из них связано с подписанием соглашения между Ленобластью и Восточно-Европейской финансовой корпорацией (ВЕФК). Документ, в частности, предусматривает участие сторон в создании совместного областного банка на базе одного из кредитных учреждений корпорации. Реализация этого проекта позволит ВЕФК уже к 2010 году в 5 раз увеличить в регионе свое присутствие и довести число офисов в субъекте до 150.
Другим `возмутителем` финансового спокойствия стал банк `УРАЛСИБ`, объявивший о своем выходе на областные просторы уже в 2007 году.
Как сообщил недавно назначенный исполнительным директором, руководителем Северо-Западной региональной дирекции ФК `УРАЛСИБ` Дмитрий Яковлев, первые отделения банка будут открыты в Выборге, Луге и Волхове.
Новый расклад сил
Можно предположить, что оба эти события способны оказать достаточно серьезное влияние на расклад сил в банковском секторе Ленобласти. До сих пор основными финансовыми игроками там были подразделения Сбербанка и Внешторгбанка (ВТБ). Большинство других кредитных учреждений сотрудничали с областью в основном на расстоянии: из своих петербургских офисов. Однако теперь ситуация меняется.
Следует также учесть, что национальный проект развития АПК привлек в область еще и Россельхозбанк, отделения и представительства которого уже действуют в Тосно, Гатчине, Луге, Лодейном Поле, Выборге, Волхове. В принципе, предполагается, что банк создаст необходимые для обслуживания сельхозпроизводителей, фермеров, владельцев личных подсобных хозяйств структуры в каждом муниципальном районе.
Только в 2006 году по заключенным кредитным договорам удалось, с участием кредитного учреждения, привлечь в сельское хозяйство области около 2 млрд руб.
Что касается `УРАЛСИБа` и ВЕФК, то они тяготеют к универсализации своего бизнеса и готовы предложить как юридическим, так и физическим лицам целый пакет разнообразных банковских продуктов и услуг. Иными словами, эти финансовые институты готовы активно включиться не только в реализацию инвестиционных проектов, но и активно сотрудничать с населением.
Сейчас много говорят и пишут об инвестиционном буме в Ленобласти. И это действительно так. В прошлом году объем инвестиций в реальный сектор экономики вырос почти в 1,5 раза к 2005-му. Но одновременно с сугубо экономическими растут и социальные показатели. По итогам 2005 года область заняла первое место в России по приросту сбережений вкладчиков. Он превысил тогда 30%.
В прошлом году эта позитивная тенденция сохранилась. Так, по итогам 11 месяцев доходы населения возросли на 27%, средняя зарплата достигла 11,3 тыс. руб.
В роли магнита - розничный клиент
Именно розничный клиент сыграл роль, своего рода, главного магнита притяжения новых крупных банковских структур на территорию области. Если с предприятиями значительную часть контактов можно осуществлять в режиме `on-line`, то жители, как правило, привыкли получать финансовые услуги непосредственно через окошко в операционном зале.
А это означает, что для завоевания собственного сегмента рынка, вопреки известной пословице, `гора должна идти к Магомету`. То есть банк - продвигаться к потенциальным клиентам в поселения, где востребованы его услуги. Тем самым создаются хорошие предпосылки для проникновения финансовых структур в сельскую местность, где до сих пор роль банков пыталась, в меру своих сил и возможностей, исполнять почтовая служба.
Конкуренция между банками только начинается
Поскольку банковский сектор в целом достаточно чутко реагирует на происходящее, следует ожидать, что деловой порыв `УРАЛСИБа` и ВЕФК не останется незамеченным, будет подхвачен и другими участниками финансового рынка. Должны расширять сотрудничество с предпринимателями Россельхозбанк и ВТБ.
Наверняка привлечет область пристальное внимание ранее не спешивших на ее территорию кредитных учреждений. Рискну предположить: года через три мы ощутим в регионе `дыхание` конкурентной борьбы между банками, а возможно, и станем свидетелями передела сферы их интересов.
Что ж, тем лучше! Ленобласти, как никогда прежде, необходимо в ближайшие годы гармонизировать быстрый рост экономики, социальной сферы с развитием банковской инфраструктуры. Еще вольтеровский Кандид считал, что каждый должен возделывать свой сад. То есть предприятия - работать, население - зарабатывать, а банки - помогать и тем и другим эффективнее вкладывать и тратить деньги. Такое разделение труда будет выгодным и для региональной казны, и для кармана жителя, и для бизнеса.
|