В 1993 году `Невский завод` был расформирован на отдельные предприятия, которые, как показал опыт, не смогли полноценно развиваться. В 2005 году завершена консолидация всей производственно-технологической структуры, создан единый комплекс научно-исследовательских, конструкторских работ энергомашиностроительного концерна.

- Продиктовано это не только стратегией развития предприятия, но и политикой заказчиков завода, в частности Газпрома, так как им необходим единый подход к оборудованию, а не разносортица, - подчеркнул Андрей Гуськов.

Уже есть первые положительные результаты объединения: объем выручки завода в 2005 году вырос на 50%, а объем чистой прибыли увеличился в 1,8 раза к 2004-му; выручка, по сравнению с 2002-м, выросла в 8 раз.

Как отметил Андрей Гуськов, величина капитализации концерна к 2010 году должна составить около 1% стоимости акций Газпрома, а выручка - $400 млн (сегодня около $100 млн). Этот показатель также будет привязан к капитализации металлургических предприятий. Такие прогнозы делаются на том основании, что `НЗ` - единственное в стране предприятие в области серийного стационарного турбокомпрессоростроения, выполняющее замкнутый цикл работ: отливка металла, обработка, сборка оборудования, испытание и поставка готового оборудования заказчикам.

Машины, производимые `НЗ`, перекачивают более половины газа внутри России, завод обеспечивает модернизацию и ремонт оборудования металлургических предприятий, которые на 90% оснащены его оборудованием, также его техника идет на экспорт в Иран, Индию, Китай, Египет, Польшу и другие страны.

У `Невского завода` есть и нерешенные вопросы: пока в состав завода не входит компрессорный комплекс, но переговоры об объединении ведутся. Недостающие кадры (сегодня число работников составляет около 2500 чел.) `НЗ` собирается готовить и самостоятельно - создается обучающий центр - и совместно с профильными вузами - Технологическим, Кораблестроительным, Политехническим институтами, а также с комбинатами по подготовке рабочих специалистов.

- Сегодня мы разрабатываем политику привлечения молодежи; средняя заработная плата на нашем предприятии не ниже, чем на предприятиях схожего профиля, а зарплата уникальных специалистов даже выше, - подчеркнул Максим Михайлов, заместитель генерального директора по труду, начальник департамента социального развития ОАО `НЗ`.

В планах завода - интеграция с иностранными предприятиями через создание СП, освоение западных технологий. Андрей Гуськов отметил, что портфель заказов `Невского завода` по 2006 году превышает 2 млрд руб. (в 2005-м было 1,5 млрд руб.), где 50% составляют заказы металлургов, 20% - Газпрома, с которым подписано соглашение до 2015 года; остальные 30% - нефтехимия и энергетика.

Постепенно эта пропорция изменится (кроме нефтехимии и энергетики): заказы Газпрома составят 50%, так как предприятие планирует строительство новых комплексов; 20% останется за металлургией, потому что металлургических предприятий в России строится немного, в основном производится модернизация старого оборудования. На осуществление программы развития `НЗ` планируется выделить около 30 млн евро в ближайшие три года.