`Только прозрачное, грамотно координируемое предприятие выживет после вступления России в ВТО`, - убежден Сергей Фалько, исполнительный директор НП `Объединение Контроллеров`, доктор экономических наук, беседу с которым `ЭВ` предлагает вашему вниманию в продолжение темы о новом для российской экономики методе эффективного координирования деятельности подразделений предприятия - контроллинге



- Как можно объяснить, что для западных компаний контроллинг давно стал правилом, а в России это пока редкость?

- У нас контроллинг уже практикуют такие предприятия, как, например, ЛОМО, но любую технологию свободного рынка необходимо изучить, понять ее эффективность. Когда-то маркетинг и PR были новым явлением для российских компаний, но теперь они активно внедряются. Контроллинг отличается от известных технологий тем, что он может быть эффективен только в том случае, если его используют на предприятии с прозрачной схемой: именно это пока мешает быстрому внедрению контроллинга в России, где предприниматели в большинстве своем привыкли работать по серым схемам. Если, например, в отделе продаж практикуют откат, то результаты деятельности работы подразделения, представляемые для анализа контроллера, будут искажены, и решения, принятые на основании таких показателей, отрицательно отразятся на деятельности компании. Но переходить к прозрачным схемам работы и контроллингу российским предприятиям все же рано или поздно придется, так как это определяет инвестиционную привлекательность и позволит сохранить свою долю рынка и после вступления России в ВТО.

- Что лежит в сфере ответственности контроллера?

- Он отвечает за методы, которые использовались при формировании плана, объективность измерения и оценки результатов, учет. Основная задача такого специалиста состоит не в разработке новых инструментов, а в эффективном сочетании уже имеющихся с точки зрения затраченных ресурсов и полученных результатов. Контроллер - это навигатор, помогающий `капитану` в достижении заданных целей. Европейская концепция контроллинга (а именно он практикуется в России) называет контроллера координатором работы отделов, интегратором, который находится вне иерархии компании, напрямую подчиняется первому лицу и участвует в разработке эффективной стратегии. Для видов деятельности, которые требуют значительных ресурсов, например НИОКР, создаются специальные подразделения контроллеров.

- Есть ли предприятия, которые могут обойтись без контроллинга?

- Есть предприятия, которые могут обойтись без маркетинга: например, те, которые из года в год производят одну и ту же продукцию в том же самом объеме для 3-4 постоянных клиентов; а контроллинг им необходим как инструмент координации.

Есть масса примеров классической несогласованности в действиях разных отделов компании: маркетологи и специалисты PR воплощают креативную идею, которая обеспечивает спрос, продажи растут, но производство не успевает за спросом: итог всего этого - последующее падение продаж, а значит и прибылей компании.

- Расскажите, пожалуйста, подробнее о деятельности НП `Объединение контроллеров`.

- Наше партнерство существует уже почти 6 лет и является площадкой для коммуникаций предприятий, практикующих или начинающих практиковать контроллинг, персональных членов, деятелей науки, занимающихся разработкой методов и подготовкой специалистов в области контроллинга для предприятий, которые готовы работать по прозрачной схеме. Руководители фирм понимают, что тем, кто будет выполнять у них поставленные задачи, требуется профессиональная подготовка. Корпоративное обучение и добровольные членские взносы - наш доход.

- То есть за специалистом-контроллером можно обращаться в НП `ОК`?

- При учебной и методической поддержке НП `Объединение Контроллеров` на кафедре `Экономика и организация производства` МГТУ имени Н. Э. Баумана готовят кадры по специализации `Контроллинг организаций`. Программа обучения разработана с учетом рекомендаций Международной группы контроллинга (Швейцария), а также материалов, любезно предоставленных коллегами из Союзов контроллеров Германии и Австрии. Началась реализация программ подготовки специалистов в области контроллинга в вузах Белгорода, Владивостока, Воронежа, Екатеринбурга. Партнеры и члены `ОК` по мере возможности способствуют расширению географии подготовки пока еще редких для России специалистов-контроллеров.