Рекрутинговая компания АНКОР выделила направление `Предоставление временного персонала, кадровое администрирование и расчет заработной платы` в самостоятельную бизнес-единицу



В компании уже начат процесс по построению новой филиальной сети, объединяющей специализированные офисы компании по лизингу персонала. По сообщению руководителя такого офиса в Петербурге Марии Маргулис, изменения в структуре группы связаны с ростом спроса на эти услуги. В 2004 году число заказчиков возросло на 43%, а в 2005-м уже на конец мая количество заказов на поиск временного персонала составило 89% от прошлогоднего уровня. Не менее динамично росли и доходы от этого вида деятельности: в 2003 году они выросли на 61%, в 2004-м - удвоились. Не уменьшились темпы роста и в I полугодии 2005-го.



Интересы заказчика

По словам Марии Маргулис, рост бизнеса неизбежно сопровождается увеличением административных расходов на персонал. При этом на любом предприятии всегда есть ряд вспомогательных должностей, которые важны для обеспечения определенного уровня сервиса, но при этом не оказывают прямого влияния на конечные результаты работы. Такие категории сотрудников целесообразно выводить за штат, а для компании лучше держать в штате, прежде всего, тот персонал, который впрямую определяет результативность ее бизнеса.

Другие плюсы аутстаффинга таковы:

- в лице профессионального провайдера компания-клиент приобретает квалифицированного посредника в части трудовых отношений;

- компания может привлекать большое число работников, сохраняя при этом определенную штатную численность;

- компаниям удобно вводить сотрудников в штат компании-посредника на время их испытательного срока, чтобы оценить их работу, не принимая на себя дополнительных обязательств.

Что касается лизинга, то, по мнению Марии Маргулис, существуют три основные причины, подталкивающие фирмы к использованию временных работников. Первая - если у заказчика возникает временная потребность в квалифицированных специалистах, которых нельзя быстро найти, не имея при этом ресурсов, какие есть у специализированной компании-провайдера.

Вторая - появление в компании вакантных мест на короткий период (на период отпусков, праздников). Тут гораздо проще прибегнуть к услугам временных работников, чем тратить время и силы на поиск сотрудников.

Третья - сезонность бизнеса в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифицированного труда, - именно они в основном и ориентированы на лизинг.

При лизинге персонала компания снижает для себя риски, связанные с трудовыми отношениями, - их начинает нести провайдер. Кроме того, временным сотрудникам, как правило, предлагается неполный вариант компенсационного пакета, принятого в компании.



Интерес исполнителя

Специализированная кадровая компания становится юридическим работодателем выведенных из штата или сдаваемых в лизинг работников и принимает на себя все стандартные функции работодателя:

- зачисление работников в свой штат и оформление с ними трудовых отношений;

- ведение кадрового делопроизводства в полном объеме;

- расчет и выплата заработной платы, всех обязательных взносов и налогов, относящихся к заработной плате;

- оформление больничных листов, отпусков, а также всех видов справок по требованию работника и т. п.

Гонорар компании-провайдера лизинговых услуг зависит от двух основных факторов: заработной платы сотрудника, с которым заключается договор лизинга (обычно стоимость услуги составляет определенный процент от заработной платы сотрудника), и числа сотрудников, которые оформляются по договору. Вознаграждение провайдера отдельно учитывается в общей стоимости проекта.



Плюсы и минусы

новых кадровых схем

Андрей Зуев, директор юридической компании `АРИАН`:

- Основные недостатки этой системы заключаются в следующем. Во-первых, дороговизна по сравнению с обычной (впрочем, зачастую дороговизна кажущаяся), во-вторых, при выводе персонала за штат могут возникнуть моральные проблемы, в-третьих, возможно снижение лояльности сотрудников по отношению к работодателю.

Но компания получает квалифицированный персонал в нужном количестве и за короткий срок. Ей не приходится тратить время и деньги на обучение и поиск, поэтому дороговизну временного персонала можно рассматривать как величину относительную. Кроме того, согласно ст. 264 Налогового кодекса РФ при использовании лизинга персонала компании могут отнести все расходы по персоналу на себестоимость продукции или услуг.