Реструктуризация в ОАО `Кировский завод` началась с сегментации производственной деятельности. Постепенно ее различные виды выделили в профит-центры, на основе которых появилось 14 специализированных дочерних обществ. Рассказывает генеральный директор

`Кировского завода` Петр Семененко:



- Сейчас на территории завода проводится реинжиниринг. Приобретается современное оборудование, что создает хорошие условия для кооперации с другими компаниями. В первую очередь был обновлен литейный цех.

Следующим шагом стало приобретение обрабатывающих центров, каждый из которых выводит из эксплуатации значительное количество старых станков, освобождая при этом до 75% площадей на участке. Освободившееся место санируют и превращают в площадку для выпуска новой продукции.

После оптимизации территории, занимаемой цехами, образована промзона со свободными площадками, где планируется разместить часть предприятий, которые решено вывести из исторической части Петербурга.

На `Кировском заводе` заинтересованы, в первую очередь, принять такие производства, которые могли бы вписаться в субконтрактинговые программы партнерства. Уже в 2005 году планируется передать около 100 тыс. кв. метров крытых площадей с инженерной инфраструктурой.

Напомним, что у предприятия есть свои мощности для выработки энергии. Завод - участник рынка оптовых продаж электроэнергии ФОРЭМ.

В перспективе намечено приобрести целый комплекс оборудования для реализации совместных программ с другими предприятиями. При необходимости на `Кировском заводе` готовы скорректировать программы развития. Подробнее о реализации этих планов и о субконтрактинговых программах будет рассказано в рамках форума `Российский промышленник`.

Считаю важным отметить: субконтрактинг в России во многом сдерживают нестыковки технологий в различных отраслях промышленности. Именно поэтому западные компании обычно размещают в нашей стране производства незначительных деталей, отдельных узлов, а не готовой продукции. Для преодоления этих нестыковок требуются услуги специализированных фирм по технологическому аудиту, рекомендации которых помогают заводу оптимизировать закупки нового оборудования.

Программы реноваций `Кировского завода` основываются на расчетах конкурентоспособности той продукции, которую намечено продвигать на рынке. Сегодня ключевые позиции при модернизации производства приходится отводить закупкам иностранного оборудования. Но такие закупки целесообразно дополнять приобретением отечественных станков, поэтому на заводе развивают партнерство и с российскими машиностроителями. Такой подход помогает нам сегодня расширить поле деятельности субконтрактинга.