Успех развития любого бизнеса - возможность предложить рынку конкурентоспособный продукт. По крупному конкурентоспособность определяется качеством и ценой продукта. При этом качество должно быть, как

минимум, не хуже, чем

у конкурента, а цена - желательно ниже



Получить такие параметры продукта в условиях жесткой конкуренции возможно, в первую очередь, за счет модернизации производства путем замены устаревшего оборудования на современные высокоэффективные технологии, а также внедрением на предприятиях систем менеджмента качества, соответствующих международным требованиям ИСО.

В нынешних условиях решение этой задачи во многом затруднено.

Проблема заключается в том, что основная масса промышленных предприятий, построенных во времена СССР по принципу натурального хозяйства (чуть ли не от переработки руды до конечного изделия - самолета/парохода/телевизора), не имеет достаточного количества ресурсов как для физического перевооружения всех технологических операций, так и на разработку, внедрение и обеспечение функционирования системы управления современным разноплановым производственным процессом. Причем под ресурсами в данном случае имеются в виду не только деньги, но и кадры.

- На сегодня мы имеем лишь единичные примеры использования субконтрактинговых схем. Скажем, ОАО `Авангард`, модернизировав собственное производство каркасно-корпусных изделий, уже оказывает услуги в этой области другим предприятиям. ОАО `Полиграфмаш` имеет очень хорошую базу по гальванопокрытиям, которая обеспечивает не только внутренние потребности компании, но и работает по внешним заказам, - рассказал председатель комитета по промышленному развитию и высоким технологиям Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палаты Борис Иванов.

К сожалению, точечная или выборочная модернизация отдельных единиц технологического оборудования или даже отдельных технологических переделов не дает ощутимого экономического эффекта, поскольку не удается значительно снизить издержки по содержанию и управлению оставшимися производственными мощностями.

Для большинства петербургских предприятий, оснащенных в основном морально устаревшим, а зачастую и физически изношенным оборудованием, задача по полной и комплексной модернизации своего производства на сегодня - невыполнима. Проблема усугубляется и необходимостью решить эту задачу в сжатые сроки - то есть вчера (максимально допустимый срок - завтра).

Послезавтра уже будет поздно, не дождавшись предложений по поставке комплектующих заданного качества, по заданной цене и в установленный срок от действующих в регионе предприятий, пришедшие в Россию и в Петербург мировые гиганты машиностроения и производители бытовой техники приведут за собой производителей и поставщиков, с которыми они давно и хорошо сотрудничают в других странах.

- Финалом такого развития событий будет потеря отечественными предприятиями одного из самых перспективных и развивающихся рынков России - поставок комплектующих - пришедшим в Россию мировым производителям. А ведь помимо этого, есть еще развивающиеся рынки телекоммуникаций и связи, потребности естественных монополий, потребительский рынок, - утверждает Борис Иванов. - Никто из участников вышеназванных рынков ждать не будет. Всем и все нужно здесь и сейчас, причем качественное и по разумной цене.

Налицо конфликт: есть желание - нет возможностей. Желание отечественных предприятий - увеличивать объемы производства и поставки конкурентоспособной продукции на фоне отсутствия возможности быстрой и комплексной модернизации производственной базы в полном объеме и системы ее управления для производства такой продукции.

Ситуация не из простых, но не все потеряно. Выход - в расширении кооперации и развитии субконтрактинговых отношений.

- Один из вариантов концептуально может выглядеть так: каждое предприятие концентрирует свои усилия на финишных операциях по производству своего конечного продукта - сборке, настройке, регулировке и так далее и занимается вопросами продвижения своей продукции на рынках сбыта.

Параллельно с этим предприятие должно сосредоточить ресурсы на модернизации одного или нескольких вспомогательных переделов, таких как литье, механообработка, гальваника и другие, и отказаться от развития остальных, понимая, что выбывшие технологические переделы будут распределены между предприятиями для проведения модернизации, - пояснил Борис Иванов.

По словам председателя комитета по промышленному развитию и высоким технологиям Санкт-Петербургской ТПП, при этом крайне важно скоординировать такое распределение, для чего в этом процессе должны быть задействованы как городская администрация, так и общественные объединения промышленников, в том числе и Санкт-Петербургская Торгово-промышленная палата. Грамотно организовав взаимодействие между предприятиями и обеспечив гарантии качества, объемов, сроков поставок и цены, можно рассчитывать и на внешний рынок вне рамок городской производственной кооперации.

Естественно, в дальнейшем рынок все отрегулирует, но на начальном этапе крайне необходимо использовать механизмы частно-государственного партнерства. Иначе говоря, требуется единый координационный центр, который смог бы выстроить систему субконтрактинговых взаимоотношений на региональном уровне.