Одним из направлений политики правительства Петербурга считается поддержка субконтрактинга, который рассматривается как способ развития инноваций и привлечения дополнительных инвестиций в экономику города, считает первый зампредседателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ) Юрий Раков:
- В программе развития Петербурга есть раздел, посвященный субконтрактингу. Ведется мониторинг потенциала промышленных предприятий города с электронной системой поиска, облегчающей контакты партнерам для реализации совместных проектов. Для этой же цели созданы ассоциация `Некоммерческое партнерство субконтрактинговых центров` и Институт промышленного субконтрактинга.
Особенно эффективно развивается сотрудничество с финскими предпринимателями, несмотря на то что на пути кооперации встают определенные проблемы и административные барьеры. В России к ним относятся, например, участившиеся проверки петербургских предприятий федеральными структурами: в обновленных федеральных структурах в ходе административной реформы сотрудники усилили рвение, которое порой выходит за рамки методов контроля рыночной экономики.
С другой стороны, в Финляндии не слишком поощряют сотрудничество с российскими компаниями в сфере высоких технологий, сужая рамки поиска возможного партнерства до сферы первичной обработки сырья. При этом выпуск комплектующих или готовых компонентов в рамках специализации на международном рынке концентрируется в самой Финляндии.
Однако гораздо чаще поле взаимовыгодных контактов оказывается меньше из-за недопонимания менеджеров, которые придерживаются различных методик инноваций. Скажем, под перевооружением производства в РФ иногда понимают замену отдельных операций, а не технологий выпуска продукции.
Маркетологам за рубежом сложно уследить за реальными точками инновационного роста. Их меньше, чем хотелось бы. Тем не менее они есть. Это доказывает опыт `Балтийского завода`, где освоили новые технологии раскроя металла, `Силовых машин` и `Электропульта`, где полностью меняется оснащение цехов в соответствии со стандартами стратегических партнеров - компании Siemens.
К сожалению, в России неудачные решения топ-менеджеров понизили конкурентоспособность некоторых предприятий, в отдельных случаях привели к финансовому фиаско целый ряд машиностроительных фирм. И теперь инновационные проекты на отечественных обрабатывающих производствах, как правило, основываются на закупках западного оборудования. Лишь в последнее время российские машиностроители стали предлагать решения, соответствующие изменившимся условиям рынка.
Сейчас важно не упустить момент: на тех петербургских предприятиях, где приобретают дорогостоящие западные технологии, хотят как можно эффективнее увязать свою систему сбыта со сложившейся на мировом рынке системой кооперации. Чем больше будет заявок на субконтрактинг, тем быстрее будет проводиться модернизация в промышленности.
Как развиваются эти процессы, как преодолеваются трудности, планируется обобщить осенью в Петербурге на Международном форуме `Российский промышленник-2005`.
Индекс промышленного производства
в 2004 году, % к 2003-му
Петербург Ленобласть
Промышленность, всего +14,1 +10,3
В том числе: электроэнергетика +1,0 +2,9
химическая и нефтехимическая -11,5 +6,5
машиностроение и +24,2 +60,0
металлообработка
ЛПК -7,1 +4,9
Выпуск стройматериалов +2,1 +2,3
(Источник: Петростат)
|