В Ленинградской области есть целый ряд сельскохозяйственных предприятий, которые в нынешних крайне непростых условиях находят возможность не только элементарно держаться на плаву, но и закупать современное оборудование, повышать производительность труда. Правда, даются эти успехи ценой поистине колоссальных усилий



Одним из таких предприятий является ФГУП `Племенной завод `Новоладожский`. В Волховском районе оно находится на первом месте по надоям и по количеству дойных буренок элитной айрширской породы (950 голов), каждая из которых в прошлом году дала в среднем 7010 кг молока. Всего же на племзаводе 2339 голов крупного рогатого скота, среднесуточно прибавляющих в весе по 687 грамм. При таких хороших показателях на предприятии работают всего 12 доярок, поскольку `Новоладожский` располагает современным компьютеризированным доильным залом, а кормление животных осуществляется при помощи автоматического миксера. Недавно была закуплена высокопроизводительная сеялка зарубежного производства.

Но техника - это не залог результативной работы, а всего лишь инструмент в руках сотрудников предприятия и его руководства, которому приходится проявлять настоящие чудеса администрирования, для того чтобы племзавод развивался. Директор `Новоладожского` Евгений Трошкин не стал много рассказывать о достижениях хозяйства. Похоже, ему больше хотелось, чтобы пресса в очередной раз нарисовала для властей предержащих неутешительную картину под названием `Тяжкое бремя проблем сельского хозяйства`.

Больно бьет по крестьянам пресловутый диспаритет цен. В первом квартале текущего года дизельное топливо стало дороже на 48%, 92-й бензин - на 45%, электроэнергия - на 17%, соответственно подорожал комбикорм. В то же время цена на молоко поднялась лишь на 8%, она ниже себестоимости продукта - около 9 рублей и находится практически на пределе платежеспособного спроса. Издержки на производство приходится снижать за счет закупки высокопроизводительной техники и внедрения новых технологий, однако энергоносители дорожают слишком быстро и намного больше.

Остро стоит перед хозяйством и проблема нехватки квалифицированных рабочих рук. Сегодня зачастую просто некого сажать за рули грузовиков и рычаги тракторов, некому доверить управление сложной автоматикой. А что же будет через 5 лет?

`Нужны инвестиции, а их нет. Нужны `длинные`, со сроком погашения не менее 10 лет, целевые кредиты, но пока их никто не дает. По доступным заемным средствам проценты грабительски высокие. А посмотрите: наш автопарк на 100% требует замены! Хорошо, что у нас есть льгота по налогу на прибыль, иначе предприятие уже не существовало бы`, - рассказал Е. Трошкин.

Впрочем, особой помощи со стороны государства руководитель `Новоладожского` не видит, существующие областные программы поддержки сельского хозяйства дают племзаводу лишь мизерную помощь и требуют совершенствования. И уж совсем не подсобляют в работе некоторые законодательные инициативы - такие, как недавнее решение руководства Ленинградской области, по которому каждый работник, будь то сторож или уборщица, должен получать зарплату на уровне не ниже прожиточного минимума - 3 тыс. рублей. И это не считая доплат и премий. В результате предприятию будет еще труднее сводить концы с концами.

К слову, сегодня зарплата сотрудников племзавода `Новоладожский` составляет более 6 тыс. рублей в месяц - больше, чем в среднем по Волховскому району. Однако даже такие приличные, по областным меркам, деньги не привлекают на предприятие молодых сотрудников.

Все эти проблемы хорошо знакомы и Владимиру Гарголину - директору ФГУП `Мыслинский племзавод`, находящегося на Волховской земле. Это хозяйство тоже в числе преуспевающих, имея 2 тыс. голов племенного рогатого скота и демонстрируя высокие показатели надоев - 1621 кг молока за I квартал 2005 года.

`Кадров не хватает катастрофически, простаивает техника, - сетует В. Гарголин. - Я уж не говорю о том, что после вступления в силу Закона о местном самоуправлении бюджет территории (а `Мыслинский`, как и `Новоладожский`, - градообразующее предприятие) формировать будет некому: специалистов не найти. Молодежь, которой мы помогаем поступать в высшие учебные заведения, к нам практически не возвращается. Для того чтобы кадровую проблему решить, нужно строить жилье, разрабатывая действенные жилищные программы.

И в целом без реальной поддержки со стороны государства сельское хозяйство может прийти к краху. Ведь есть же техника, технологии, даже специалисты пока еще есть, а если появятся нормальные условия для работы, то, поверьте, мы сможем свернуть горы!`