Новгородская региональная ассоциация работников кадровых служб и менеджеров по персоналу, объединяющая специалистов 60 предприятий, свой очередной деловой сезон завершила выездным семинаром в ОАО `Акрон`



Цель поездки - познакомиться с опытом предприятия, где работа с кадрами является такой же важной стратегической задачей развития, как техническое перевооружение, улучшение качества продукции, снижение себестоимости.

`Акрон` - основной налогоплательщик и работодатель в Новгородской области. Предприятие обеспечивает рабочими местами 5580 человек. Средняя заработная плата - 13,6 тыс. руб. плюс социальный пакет, включающий в себя дополнительные отпуска, бесплатную медицинскую помощь, отдых на турбазах предприятия, услуги спортивного и культурно-развлекательного комплекса...

На предприятии, где востребовано более тысячи специальностей, текучесть кадров всего 4,18%. Однако у этого показателя есть и оборотная сторона. Довольные зарплатой и качественным соцкультбытом сотрудники стараются задержаться на предприятии как можно дольше: около 80% работников продолжают трудиться и после выхода на льготную пенсию. В результате коллектив предприятия стареет быстрее. У руководства компании это вызывает тревогу, но опасений, что через несколько лет `Акрон` окажется на голодном кадровом пайке, нет.

Возможность кадрового дефицита химики спрогнозировали еще в середине 1990-х годов. Когда на большинстве новгородских предприятий, особенно радиоэлектронной промышленности, избавлялись от `лишних рабочих рук`, на `Акроне` не стали сокращать кадры. Насытив производство специалистами с обанкротившихся предприятий, с 1995 года там взялись за разработку комплексных программ оптимизации численности и подготовки кадрового резерва, утвердили концепцию кадровой работы, усилили роль кадровых служб.

Сегодня управление по работе с персоналом ОАО `Акрон` - самостоятельное структурное подразделение численностью 30 человек, состоящее из трех групп: по работе с персоналом, по подготовке персонала, по мотивации и оплате труда. По словам управляющего персоналом ОАО `Акрон` Галины Семеновой, большинство кадровиков `доморощенные`, уже имеющие опыт работы в других подразделениях компании, изучавшие современные кадровые технологии на специальных курсах.

`Я считаю, что в кадровую службу должны приходить люди из команды, знающие предприятие, его корпоративную культуру и его дух`, - прокомментировала Г. Семенова, стаж которой на `Акроне` - 34 года.

На предприятии работает немало ветеранов. Однако в последнее время основную ставку делают на молодежь. Кадры химики присматривают еще в школах. Руководство `Акрона` спонсирует городские олимпиады по химии, математике, физике, информатике, проводит для школьников `Дни компании`.

Два года назад ОАО `Акрон` подписало соглашение о сотрудничестве со средней школой N 2, известной высоким качеством обучения. В соответствии с соглашением в школе были сформированы химико-технологические группы для старшеклассников с углубленным изучением профилирующих предметов. Занятия - бесплатные. Материальную поддержку преподавателей осуществляет `Акрон`, ежегодно выделяющий на профориентацию более 200 тыс. руб.

По окончании обучения в таких группах шансов поступить в профильные вузы значительно больше. Тем более что с основными из них - Санкт-Петербургским технологическим институтом, Тверским государственным техническим университетом, Ивановским химико-технологическим университетом - `Акрон` также имеет договорные отношения.

За последние несколько лет благодаря инициативе кадровой службы `Акрона` в Великом Новгороде организованы подготовительные курсы и вступительные экзамены для абитуриентов Технологического института без выезда в Петербург. Как показывает практика, более 80% выпускников таких курсов становятся студентами престижного вуза.

`Наша задача - чтобы эти студенты вернулись в Великий Новгород, пришли работать на `Акрон`. Потому компания и дальше их курирует: приглашает на корпоративные праздники и встречи с руководством во время каникул, организует производственную практику. В дальнейшем гарантирует высокооплачиваемые рабочие места и карьеру. Молодым специалистам выплачивают подъемные: материальную помощь в размере оклада и компенсацию за переезд к месту работу`, - пояснила Галина Семенова.

Ежегодно около 20 выпускников вузов приходят на работу в компанию. Каждого новичка руководство рассматривает как потенциального управленца. С 1996 года на `Акроне` действует официальное положение об одно-двухгодичных стажировках молодых специалистов, по окончании которых прошедшая аттестацию и хорошо зарекомендовавшая себя молодежь без труда продвигается по карьерной лестнице.

Молодые лидеры до 30 лет имеют шанс попасть в кадровый резерв предприятия - от начальников и руководителей смен до топ-менеджеров.

`Зачисляя молодого специалиста в резерв, мы не обещаем, что он непременно станет начальником цеха или заместителем директора. На какой ступеньке карьерной лестницы остановится, до какой должности и зарплаты дорастет - зависит от него самого. Мы даем возможность реализовать любые профессиональные амбиции, поощряем работу над самостоятельными проектами, участие в общественной жизни, предлагаем дополнительное обучение за счет компании`, - сказала Галина Семенова.

Такое обучение на специальных курсах одного резервиста обходится `Акрону` в $500-800 в год. В 2004 году общие затраты на переподготовку кадров составили 5123 тыс. руб. Более 30% работников предприятия прошли обучение по направлениям, предусмотренным комплексной программой подготовки персонала.