Ситуация в отечественной промышленности не так безоблачна, какой ее хотят видеть правительственные чиновники. Рост производства сдерживает целый ряд факторов. Каких? Свою точку зрения во время недавнего приезда в Петербург высказал президент ТПП РФ Евгений Примаков



- На наш взгляд, неустойчивость роста отечественной экономики вытекает из ее структуры: крупный бизнес самодостаточен, а малый и средний варятся в собственном соку. На Западе же сеть малых предприятий тесно переплетена с рынком компаний-гигантов. Развиты венчурные связи и субконтрактинг. Это диверсифицирует риски, обусловленные колебаниями спроса и предложения. В России такую систему только предстоит построить.

Одно из препятствий - корпоративные стандарты российских монополий. Монополисты, располагая огромными ресурсами и связями, пытаются сами сформировать промышленную политику, которая им выгоднее. При этом отодвигают в сторону интересы среднего и малого бизнеса.

Была даже предпринята попытка со стороны крупных корпораций принять закон о саморегулируемых организациях в таком виде, который превратил бы их в карманные общества при министерствах и ведомствах, далекие от реальных нужд среднего и малого бизнеса. Попытка не удалась. Но она показывает, как возрастает роль региональных торгово-промышленных палат, ассоциаций и союзов промышленников. Они способны сегодня не только накапливать информацию, анализировать ее и заниматься экспертной деятельностью, но и эффективно взаимодействовать с органами власти субъектов РФ. И такие совместные усилия пробивают бреши в линии обороны монополистов. Они вынуждены становиться более открытыми, проводить тендеры на закупки комплектующих и оборудования, снижать затраты... В результате монополисты все чаще обращают взоры на тот потенциал, которым располагает региональная промышленность.

В этом плане Петербург занимает передовые позиции. Монополисты порой сами обращаются к правительству города с просьбами разместить те или иные заказы. К поиску партнеров подключаются эксперты из общественных организаций. И уже есть примеры удачного взаимодействия. Изделиями, выпускаемыми по контрактам для филиалов монополистов в Петербурге, начинают интересоваться менеджеры, занимающиеся снабжением всей сети монополистов. Это понятно: ведь контракты заключали на взаимовыгодных условиях.