На вопросы нашего корреспондента отвечает генеральный директор Управляющей компании РОСБАНКА Владимир Алексеев



- Как вы оцениваете результаты работы УК в I квартале 2005 года?

- О результатах работы УК Росбанка в I квартале 2005 года говорят факты: темпы прироста стоимости паев ОПИФО `Сапфир` и ОПИФСИ `Гранат` за этот период составили в годовом исчислении 19,56% и 53,82% соответственно.

Одним из основных приоритетов нашей деятельности является построение крупнейшей в России агентской сети на базе территориальных подразделений группы банков РОСБАНК и других крупнейших банков страны. В I квартале 2005 года организовано дополнительно 39 пунктов приема заявок. Сейчас подать заявку на приобретение, погашение или обмен инвестиционных паев ПИФов под управлением УК Росбанка можно в любом из 67 пунктов приема заявок, расположенных в 24 городах России.

Расширение агентской сети уже сегодня дает свои результаты: значительно увеличился приток новых пайщиков в ПИФы. Мы не останавливаемся на достигнутом, в планах - дальнейшее расширение агентской сети на территории Дальнего Востока, Центральной России и Поволжья.

- Многие аналитики отмечают возросший интерес управляющих к специализированным фондам. Согласны ли вы с таким суждением?

- Пока с этим можно согласиться только относительно закрытых ПИФов недвижимости. Что касается венчурных, ипотечных, фондов денежного рынка и других типов, то пока это единичные фонды. Некоторые УК вводят в продуктовые линейки отраслевые ПИФы, ориентированные на инвестиции в определенные отрасли экономики: ТЭК, энергетику, связь и так далее. Узость российского фондового рынка не позволяет диверсифицировать вложения отраслевых ПИФов. Они больше подвержены рискам неблагоприятной рыночной конъюнктуры, что и продемонстрировали по итогам 2004 года.

Оправдана стратегия расширения линейки фондов под управлением одной УК. Широкая линейка фондов способствует повышению привлекательности инвестирования денежных средств в ПИФы.

Все более востребованной становится услуга по предоставлению банковских кредитов под залог паев ПИФов, и она может стать дополнительным инструментом привлечения инвесторов.

Основной стратегический партнер ООО `УК Росбанка` - ОАО `АКБ `РОСБАНК` разработал проекты схем кредитования пайщиков ОПИФСИ `Гранат` и ОПИФО `Сапфир`. Эти схемы предполагают кредитование как на приобретение паев с последующим залогом приобретаемых паев, так и под залог уже имеющихся паев.

Новая услуга сейчас находится в стадии разработки и обсуждения. После окончательного согласования основных параметров и процедуры предоставления услуги новый продукт будет представлен нашим клиентам.

- Насколько привлекателен регион? Готово ли население к потреблению услуг, предлагаемых управляющими компаниями?

- Российский фондовый рынок еще только развивается, главной движущей силой его развития должен стать частный инвестор. ПИФы для российского инвестора - новый финансовый инструмент. УК Росбанка уделяет большое внимание образованию инвесторов. В любом агентском пункте инвестор может получить бесплатную консультацию по вопросам управления денежными средствами.

Регионы интересны своим инвестиционным потенциалом, что подтверждают итоги работы УК за I квартал 2005 года.

Организация представительств в регионах -сложный организационный процесс, обремененный материальными затратами, которые несет компания. Это не всегда эффективно. Положительной стороной работы через собственное представительство является, в первую очередь, контроль за качеством предоставления услуг клиентам компании, во вторую очередь - это возможность предлагать весь спектр продуктов, учитывая индивидуальный подход к каждому клиенту, что очень сложно реализовать через филиальные сети других компаний или банков. Основная стратегическая задача региональной сети УК Росбанка - создание удобства для клиентов.

Широкое присутствие компании в регионах приводит к увеличению числа пайщиков фондов и увеличению активов под управлением УК, снижая тем самым издержки на управление и увеличивая как доходы самих пайщиков, так и прибыль УК (по итогам года). Расширения региональной сети и за счет представительств УК в регионах, и через филиальные сети других банков-агентов не являются взаимоисключающими, скорее наоборот: дополняют друг друга в плане цена-качество услуги. Оптимальной представляется комбинированная региональная сеть.

Доходы УК напрямую зависят от качества управления активами фондов. Результаты управления в I квартале являются мерой качества управления активами. Темпы прироста стоимости паев ПИФов под управлением УК Росбанка могут способствовать только увеличению числа клиентов, так как пайщик заинтересован в росте стоимости паев.