Ежегодно в городе готовят около 20 тысяч специалистов строительного профиля, но на стройки из них попадает в лучшем случае половина. Молодые люди с дипломами зачастую не желают, как 20-30 лет назад, начинать свою трудовую деятельность на стройплощадке, где придется работать под открытым небом и в холод, и в зной за плату, не самую высокую в городе. И это понятно: сейчас у них появился выбор. Однако строителям от этого не легче...

Эту тему все чаще стали поднимать на `круглых столах` и пресс-конференциях представители строительного бизнеса. По мнению директора ССК `СоюзПетрострой` Льва Каплана, дефицит квалифицированных `спецов` обостряется. Именно потому правительства Петербурга и Ленобласти, Союз строительных объединений и организаций, `СоюзПетрострой`, Санкт-Петербургская международная бизнес-ассоциация и Ассоциация домостроителей и производителей стройматериалов города и области (АДСПСМ) придают большое значение проблеме нехватки кадров в отрасли.

Главная задача на сегодня: выработать практические предложения по подготовке и переподготовке рабочих кадров, ИТР, повышению уровня знаний руководителей в области менеджмента, маркетинга, новых технологий и материалов.



В отрасли найдут деньги

на подготовку кадров

Когда профессиональных кадров не хватает, приходится нанимать кого ни попадя. Как это отражается на качестве строительства, понятно. Но спросить потом чаще всего не с кого: гастарбайтеры уже уволились, фирма могла перерегистрироваться.

`Строители, власть и горожане активно обсуждают тему качества строительства, но нередко на конкретных стройках, по сути, никто за него не отвечает, - сообщил директор по связям с общественностью АДСПСМ Павел Созинов. - А кадровый голод, помноженный на постоянный рост объемов строительства, - скрытая угроза экономике города, безопасности его жителей`.

Строители всегда держали кадровый вопрос на контроле: вели мониторинг потребностей стройкомплекса в кадрах, развивали партнерство компаний и учебных заведений.

Для всестороннего изучения проблемы, подчеркнул исполнительный директор ассоциации Андрей Антонов, АДСПСМ и специалисты Петербургского инженерно-экономического университета проводили маркетинговые исследования ситуации с кадровым обеспечением предприятий инвестиционно-строительного комплекса.

`На мой взгляд, вопросы профтехобразования должен курировать не только Комитет по образованию, но и другие заинтересованные отраслевые комитеты, - отметил А. Антонов. - Именно они знают потребности и запросы компаний и строительного рынка в целом. Нужно на коммерческой основе создавать образовательные центры, они по заявкам застройщиков и на их деньги будут готовить специалистов с учетом требований рынка`.



Как учить на оборудовании

первой половины прошлого века?

По соглашению между ассоциацией и ИНЖЭКОНом сотрудничество с вузами предусматривает разработку и реализацию кадровой политики на предприятиях строительного комплекса, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на образовательные программы, подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов. Большая роль в этом отводится ИНЖЭКОНу, прорабатываются и программы взаимодействия с СПбГАСУ. К примеру, предполагается привлечь специалистов-строителей к проведению учебных занятий, организовать практику старшекурсников на предприятиях стройкомплекса.

Директор Института региональной экономики и управления (входит в структуру ИНЖЭКОНа) Сергей Максимов заметил: в рамках проведенного совместного исследования выяснилось, что, несмотря на изрядное количество учебных заведений, они не ведут подготовки по целому ряду дефицитных строительных специальностей.

В вузах тоже беда: из каждых десяти преподавателей в лучшем случае один стремится постоянно повышать свой образовательный уровень. `Да и просто негде бывает подготовить нормального инженера-экономиста для строительной отрасли, в вузах - оборудование 1930-х годов, - с горечью сказал Сергей Максимов. - Возможно, привлечение опытных специалистов стройфирм для чтения лекций старшекурсникам, хорошая практика молодежи на производстве могли бы стать выходом. Далее - формирование обучающих центров на базе профильных вузов. Это реально: экономические расчеты, планирование, анализ проектов - всем этим мы владеем. И именно это крайне необходимо строительным предприятиям`.



От редакции



Жалобы на кадровый голод звучат постоянно. Проблема острая. И решение ее явно не только в хорошей практике учащихся и студентов или в повышении уровня преподавателей. Изменилась в целом структура нашей экономики. А мы мыслим по старинке: вот выучился на строителя - значит и работать должен только на стройке. А если нет?

Похоже, выход один: поднять отрасль и обучение строительному делу на такую высоту, чтобы эта сфера стала реально конкурировать в борьбе за кадры с другими отраслями современной экономики.

Как это сделать? Может быть, для начала навести порядок на стройплощадках не только в смысле внешнего вида, но и в плане финансовых и иных взаимоотношений рабочих и их начальников? Зарплата должна соответствовать тяжелому труду строителя. Причем обманывать нельзя не только отечественных рабочих, но и гастарбайтеров. Начинать надо с честных отношений, на лжи нового здания не построишь.