Владельцы нефтяных терминалов на побережье Финского залива в 2003-2004 гг. вложили свыше $1 млн в информационные технологии, позволяющие автоматизировать управление финансовыми потоками и производственными процессами. В частности, в информационное обеспечение ЗАО `Петербургский нефтяной терминал` (ПНТ) инвестировано более $400 тыс. Без этого, утверждают менеджеры компании, сложно было бы довести перевалку нефтепродуктов на ПНТ в 2004 году до 9 млн тонн.

Внедрение современной системы автоматизации технологических процессов означает переход на комплексный подход к управлению производством в целом, позволяющий дистанционно корректировать режимы работы терминала. Причем управление производством интегрируется с корпоративными системами финансового и складского учета.

Инвестиционные проекты в ПНТ реализуют за счет собственных средств компании с привлечением заемного капитала. Высокий уровень автоматизации позволяет эффективнее использовать причалы, которые развивают на государственные средства.

На нефтяном терминале в Высоцке (Выборгский район Ленинградской области) в 2004 году также вплотную подошли к созданию единой системы управления предприятием, основанной на технологиях `1С`. Выбор программного обеспечения и серверных платформ с 2003 года определяет информационно-технологическая политика компании `ЛУКОЙЛ`, которая стандартизирована для всех ее дочерних предприятий и подразделений.

Отработана и методология внедрения информационных технологий, которая предполагает последовательное наращивание модулей базовой системы в зависимости от оборотов филиалов. На первом этапе в портовом комплексе было достаточно внедрить модуль бухгалтерского учета. Вскоре к нему добавили программу финансового учета, а когда объемы перевалки нефтепродуктов возросли - автоматизировали складской учет и обзавелись автоматизированным рабочим местом (АРМ) `Гид`, которое обеспечивает связь через Интернет-канал отдела организации товарных операций терминала с диспетчерской службой Октябрьской железной дороги для контроля вагонопотоков.