Тема субконтрактинга и промышленной кооперации рассматривается производственниками большинства стран в качестве одного из инструментов повышения конкурентоспособности. Для того чтобы не жить натуральным хозяйством и не выполнять низкопроизводительные и дорогостоящие операции, зарубежные предприятия с готовностью отдают значительные доли выполняемых работ другим предприятиям не только внутри страны, но и за ее пределами
В Финляндии, например, до 60% от общих объемов работ промышленных предприятий выполняют подрядчики. Головное предприятие оставляет за собой только самые ответственные (или финишные) участки: разработку изделия, высокоточные работы, сборку. Делается это по одной простой причине: сократив производственные затраты, можно снизить стоимость изделия и приобрести тем самым дополнительное конкурентное преимущество перед коллегами.
В России, которая традиционно стремится идти своим, отличным от других, путем, натуральное хозяйство пока преобладает не только в промышленности, но и в деловой психологии: отечественные бизнесмены предпочитают иметь свой транспорт, свою охрану, свой ремонтно-механический цех. Видимо, в силу этого и о субконтрактинге вновь стали серьезно задумываться лишь в последние 2-3 года, хотя после 1998 года к российским предприятиям даже северные соседи - Финляндия, Швеция - стали присматриваться пристальнее именно с точки зрения использования наших производств для кооперации.
Сегодня наиболее активно на российском рынке работают московские субконтрактинговые центры и представительства зарубежных. Таким образом, как это ни парадоксально, быстрее налаживается кооперация между регионами, чем между предприятиями внутри самих регионов.
Эту тенденцию подтвердил и форум `Российский промышленник`, где свои экспозиции представили три отечественных субконтрактинговых центра - Межрегиональный центр промышленной субконтрактации и партнерства, Институт промышленного субконтрактинга (СПб) и Субконтрактинговый центр Ленинградской области и два финских.
Накануне форума ожидалось, что для знакомства с участниками выставок в Петербург приедут представители субконтрактинговых центров и из других регионов России. Не приехали. Хоть и столица Петербург, но все-таки вторая.
Немного было профессионалов субконтрактинга и на `круглом столе` `Субконтрактинг как механизм развития промышленности и малого бизнеса`, который прошел в один из дней работы форума.
Москвичи поделились своим опытом. Столичные субконтрактинговые центры работают по принципу `лучше меньше, да лучше`: из десятков тысяч малых производственных предприятий в столице были выбраны лишь несколько сотен представляющих интерес производств, с которыми и идет основная работа.
В Зеленограде, например, вообще поддерживают только два кластера экономики - разработки в области электроники и в области медицинской техники. Это приносит реальные результаты в виде поставок оборудования в другие регионы России.
Начальную работу с малым инновационным бизнесом в Москве ведет Центр высоких технологий, который оценивает саму инновацию и возможности для ее реализации.
С интересом ознакомившись с опытом развития субконтрактинговых отношений в Москве, петербургские специалисты привычно сместили акценты в сторону местных проблем: аренда помещений, доступность финансовых ресурсов, возможность создания на территории Петербурга технопарков, недостаточное финансирование со стороны городской администрации.
Но все-таки проведение `круглого стола` в рамках международного форума заставляло его участников мыслить более глобально, и председатель совета директоров АО `Интеркос-4` Борис Лазебник сформулировал стратегическую задачу для отечественной промышленности: `Надо стремиться к достижению всемирного уровня качества в массовых количествах, то есть в серийном производстве`.
Этого уровня качества невозможно достичь, самоизолировавшись, не учитывая опыта других. По мнению С. Омелькова, координатора проекта сотрудничества предприятий региона Котка-Хаммелина с предприятиями Северо-Запада России, система субконтрактинга не может быть замкнутой внутри города, региона, страны.
В зарубежных компаниях это поняли и активно ищут контакты с российскими производственниками. (Правда, пока они заказывают по кооперации, как правило, именно дешевые и трудоемкие процессы.) В Петербурге действует российско-финский субконтрактинговый проект `Субмет`, который инициирован предприятиями Юго-Восточной Финляндии и центром бизнес-контактов `Бизкон`.
Проект этот вполне конкретный: он направлен на развитие отношений между финскими и российскими фирмами в области металлообработки и машиностроения.
Наиболее точно описал факторы, влияющие на успешность кооперации, директор по развитию Санкт-Петербургской ассоциации совместных предприятий Сергей Очкивский: `В основе развития субконтрактинга должно лежать создание информационного поля. Кроме доступа ко всем ресурсам и активности самого предприятия огромное значение имеет и правильная политика власти`.
Субконтрактинг становится и инструментом для развития малого бизнеса, и стимулом к его развитию и переоснащению производственных мощностей. На `круглом столе` вспомнили положительный опыт Кореи в этом вопросе: начав развивать лишь одно предприятие автомобилестроения (Daewoo Motors), корейцы достигли результатов во всех смежных отраслях (металлообработке, оптике, химической, электронике, электротехнике).
Своеобразный итог дискуссии подвел Борис Лазебник: `Без технического переоснащения малого бизнеса и его производства мы можем потерять и крупную промышленность`. |