Состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО `Ижорские заводы`. В нем приняли участие более 220 акционеров, владеющих в совокупности более чем 84% акций. С отчетным докладом выступил генеральный директор общества Е. Сергеев



За 2003 год ижорцы отгрузили продукции и оказали услуг сторонним потребителям на сумму свыше 4 млрд руб. - примерно столько же, что и в 2001-2002 гг. Но есть существенное отличие: если в 2001 г. численность персонала составляла около 15 тысяч человек, в 2002 году - менее 12 тысяч, то в 2003 году - 8,8 тысячи (на конец года - 6,3 тысячи).

Иными словами, один из важнейших показателей эффективности работы предприятия - выработка на одного работающего - за 2 года увеличился практически вдвое! Ижорцы стали меньшим числом производить больше продукции. Свыше половины ее объема - изделия для АЭС: завершена работа над оборудованием для иранской станции `Бушер`, китайской `Тяньвань` (первый блок и почти полностью второй блок). Сейчас приступили к работе над заказами для индийской станции `Куданкулам`.

Как известно, изделия для АЭС относятся к длинноцикловым: к примеру, цикл изготовления корпуса атомного реактора - около трех лет. Однако индийская сторона высказала пожелание, чтобы разрыв между сроками поставки оборудования на первый и второй блок составлял полгода, а по закладным деталям - 3 месяца. Справиться с этой задачей было непросто, тем более что были проблемы с обеспечением заготовками, но пока ижорцы справляются.

Второе по значимости направление деятельности завода - выпуск горной техники. В прежние времена завод мог производить свыше 150 мощных карьерных экскаваторов в год. Но при советском плановом хозяйстве, когда спрос на эти машины регулировали сверху, иные из них годами простаивали в карьерах, и теперь горняки пытаются вернуть их в строй действующих. Затем наступил резкий спад спроса на горную технику, и производство `Картэкс` было вынуждено искать новые заказы, в том числе - в области атомной энергетики.

Лишь в 2003 году наметилось явное оживление на рынке горной техники, ситуацию удалось переломить. И хотя рентабельность выпуска экскаваторов пока далека от желаемой, завод будет продолжать их выпуск, одновременно осваивая новые перспективные образцы горной техники, в том числе - гидравлический экскаватор.

К исходу 2003 года в основном завершился продолжавшийся в течение трех лет процесс реструктуризации акционерного общества. За его рамки были выведены все непрофильные производства. В результате `Ижорские заводы` стали чисто машиностроительным предприятием. Создана юридическая основа для дальнейшего сокращения затрат и повышения конкурентоспособности на внешнем рынке.

К сожалению, не сбылись надежды выиграть тендер на строительство новых энергоблоков АЭС в Финляндии, что осложнило ситуацию с загрузкой мощностей предприятия в 2004-м и особенно в 2005 году. В послечернобыльскую эпоху конкуренты ижорцев не дремали, к тому же заказчик оценивал не только стоимость изделий и новизну технических решений, но и затраты на дальнейшую эксплуатацию станции. А они несопоставимы: если у `Ижорских заводов` ориентировочная численность персонала - около 400 человек, то у победителей тендера - около 80. Этой проблемой наши конструкторы до сих пор вплотную не занимались по простой причине: никто перед ними и не ставил такой задачи...

Ближайшие рубежи ижорцев - довести выработку на одного работающего до $25 тыс. в год и более. Что для этого необходимо? Или делать оборудование для двух и более энергоблоков АЭС в год (но пока нет таких заказов), или расширять номенклатуру изделий, изготавливая в том числе новое оборудование для машинных залов электростанций. Это вполне реально в контексте слияния корпорации ОМЗ с `Силовыми машинами`. Кстати сказать, на передовых машиностроительных предприятиях Запада выработка составляет около $100 тыс. и более в год на каждого работающего, так что ижорцам еще есть куда расти.

Собрание акционеров утвердило годовой отчет, бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках общества. Дивиденды как по обыкновенным, так и по привилегированным акциям решено не выплачивать. Прибыль за 2003 финансовый год будет распределена таким образом: 204176 тыс. руб. направят на техническое перевооружение, а еще 10746 тыс. руб. - в резервный фонд.