Что будет мешать?
Возраст завода. `Сестрорецкий инструментальный завод` заложили почти одновременно с первенцами петербургской промышленности - `Адмиралтейскими верфями` и `Арсеналом` в 1720 году. Будучи в советское время одним из крупнейших отечественных инструментальных производств, сегодня он вынужден обслуживать 70 тыс. квадратных метров площадей (из которых лишь 38 тыс. - производственные), обеспечивать работу старой котельной. Все это увеличивает издержки.
Старое оборудование и технологии. Они не позволят быстро вернуть лидерские позиции на рынке. Сегодня, производя в месяц продукции не более чем на 7 млн руб., завод в состоянии контролировать лишь от 5% до 7% рынка инструментов в России.
Юридическая раздробленность. Независимая производственная, технологическая, сбытовая и кадровая политика самостоятельных юридических лиц, из которых состоял до последнего времени завод, является причиной потери управляемости.
Территориальная раздробленность. В состав завода входит несколько производственных площадок, расположенных в разных местах, что ведет к образованию неэффективных технологических цепочек и удорожанию продукции.
Кадры. В лучшие времена на `СИЗ` работали
5 тысяч человек в 3 смены, сейчас - 400 человек в одну смену. При этом большинство квалифицированных рабочих, по словам генерального директора ЗАО `СИЗ Пром` Руслана Москвитина, находятся в возрасте, близком к пенсионному.
Общественное мнение. За последние 3-5 лет населению Сестрорецка и всего Курортного района активно внушали, что любое производственное предприятие в черте их малой родины - зло. И многие жители с этим согласны.
Кто поможет?
Помогут инвесторы. Хотя имена их не называют, нам удалось узнать, что в развитии `Сестрорецкого инструментального завода` и прилегающих к нему территорий заинтересованы американская производственная компания (выпускающая аналогичный инструмент), энергетическая компания, финансово-кредитная организация. Они и являются основными идеологами-реформаторами в трех направлениях: инструментальное производство, обеспечение теплоэнергией и развитие территории.
Выбранная советом директоров политика базируется на четырех основных приоритетах: ориентация на клиентов, забота о сотрудниках, ответственность перед обществом (в более узком смысле - перед жителями Сестрорецка) и четкое выполнение поставленных инвесторами задач. Именно такой порядок приоритетов озвучил директор по развитию ОАО `СИЗ` Келли Риверс.
Территориальное и юридическое объединение завода. До конца 2004 года производственные площади предприятия будут сокращены до 17 тыс. квадратных метров, выведены из зданий постройки XVIII века и размещены в корпусах, располагающихся в глубине территории.
Партнеры. Территории, которые будут не нужны производству `СИЗ`, будут сданы в аренду предприятиям, по словам Келли Риверса, `стабильным и с хорошей репутацией`.
Сохранившиеся традиции. Традиционно занимаясь производством металлорежущего инструмента для использования на машиностроительных предприятиях, ЗАО `СИЗ Пром` и далее будет производить широкую номенклатуру этой продукции. Кроме того, сохраняющаяся тенденция развития социальной сферы (места отдыха, стадион и др.) позволит привлечь новые кадры.
Поддержка коллектива. Для многих жителей Сестрорецка `СИЗ` - символ города, а потому восстановление завода после тяжелого периода воспринимается как значительное событие.
Что будет сделано?
На первом этапе на базе активов ОАО `Сестрорецкий инструментальный завод` создадут единый производственный комплекс. Производством инструмента с сохранением торговой марки `СИЗ` будет заниматься ЗАО `СИЗ Пром`.
Для обслуживания котельной, снабжающей теплом и город, будет создано предприятие `СИЗ Энергия`, а развитием территории (в частности - культурным центром) займется `СИЗ Развитие`.
Количество вредных выбросов в атмосферу до конца 2004 года должно сократиться в два раза, а в перспективе производство должно перейти на использование только экологически безопасных технологий.
В 2004 году операционные затраты на перевод производства в глубь территории, восстановление мощностей, получение всех необходимых лицензий и сертификатов составят ориентировочно $300-400 тыс. На ремонт котельной собственники планируют затратить около $300 тыс. Дороже всего, по оценкам специалистов, обойдутся проведение экологических исследований, кадастровая съемка, закрепление границ территории и оформление прав собственности (около $800-1000 тыс.).
Для обеспечения производства квалифицированными кадрами руководство завода планирует наладить тесное сотрудничество с одним из профессиональных учебных заведений и к концу 2004 года увеличить зарплату рабочим до 10 тыс. руб. О более глобальных планах и инвестициях пока говорить рано, считает директор по развитию ОАО `СИЗ` Келли Риверс.
|