Недавно в Комитете экономического развития, промышленной политики и торговли администрации Петербурга вновь обратились к вопросу наиболее перспективных инструментов поддержки малого предпринимательства. Главным пунктом дискуссии стала тема развития субконтрактинга



Сегодня в городе действует 10 региональных субконтрактинговых центров. В задачи центров входит решение вопросов внутрирегиональной и межрегиональной кооперации в различных секторах промышленности, прежде всего в металлообработке, приборостроении, электронике, на гальванических и литейных производствах. Для активизации этой работы развивается информационная электронная система субконтрактинга.

Сейчас создана база данных, которая предоставляет информацию как о производственных возможностях предприятий, так и о заказах. Пока в системе зарегистрировано около 600 предприятий, однако база постоянно обновляется.

В идеале конечная цель деятельности субконтрактинговых центров - повышение конкурентоспособности продукции, а также решение задач технического перевооружения предприятий, определение эффективных направлений для инвестиций.

Стоит отметить, что сегодня только в машиностроительном комплексе Петербурга в системе субконтрактинговых отношений участвует 350 малых предприятий, на которых заняты около 10 тысяч человек. Между тем проблемы субконтрактинга напрямую связаны с проблемными зонами малого бизнеса. В первую очередь это вопрос низкой технической оснащенности.

Как отметил гендиректор ОАО `Петербургский субконтрактинговый центр` Владимир Леонов, `отечественное малое предпринимательство отстает от европейских технологических стандартов на 20-25 лет`. Кроме того, неизменный камень преткновения - высокие процентные ставки по лизингу и кредиту и, конечно, отсутствие долгосрочного кредитования.

Человеческий фактор также играет далеко не последнюю роль. Актуальный для большинства предприятий кадровый голод остается проблемой и в системе субконтрактинга. Предполагается, что в дальнейшем подготовка специалистов будет поставлена на конвейер. Однако пока это дело будущего.

Первый зампредседателя КЭРППиТ Юрий Раков заявил: `Надо отдавать себе отчет, что в развитии субконтрактинга мы находимся только в начале пути`. Впереди действительно большая работа. Например, состояние предприятий литейного производства Петербурга, уже включенного в систему субконтрактинга, оставляет желать лучшего. Из 128 литейных предприятий, работавших в северной столице в начале 1990-х годов, сегодня осталось 50. Соответственно, суммарная мощность литейных цехов оценивается в 30 тыс. тонн в год против 450 тыс. тонн в год в конце прошлого века.

Вместе с тем не стоит забывать, что производство различных сплавов - в основе всего машиностроения. По словам гендиректора ОАО `ПТИлитпром` Станислава Ткаченко, `крупные заказы уходят из Петербурга, потому что в городе невыгодно работать: дорого обходятся обслуживание больших площадей, энергия, вода`. Так, если в Петербурге стоимость чугунной отливки, включая НДС, - 35 руб. за 1 кг, то в Петрозаводске или Череповце цена идентичной отливки колеблется от 25 до 30 руб. за 1 кг.

В ближайшее время субконтрактинговые центры намерены активизировать усилия для увеличения портфеля заказов предприятий, расширив собственную информационную базу. Кроме того, в правительстве города планируют решить вопрос о привлечении малых предприятий к выполнению заказов для города. В частности, вскоре будет решен вопрос о поставках продукции через систему субконтрактинга для нужд ОЖД, а также для некоторых ГУПов (Метрополитен, ТЭК, Водоканал).

Стоит отметить, что Петербург намерен опираться на опыт зарубежных субконтрактинговых центров. Сейчас налаживаются связи с подобными центрами в Финляндии. Первой ласточкой стала программа SubMet-TACIS. Финско-российская программа была запущена в январе этого года.

В любом случае планов дальнейшего развития, как всегда, множество. Так что золотые годы отечественного субконтрактинга, возможно, еще впереди.